这些问题怎么破？
“合伙开公司，出多少钱就占多少股！”你被这句话忽悠了多久了？
还在想用股份去帮助一个打工者心态的股东，你太天真了？
投资人乱指挥、团队无分工、股东中途退出、创始人没有话语权！什么是股权激励？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱！
而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，
让员工干企业的活像干自己的活一样努力！ 股权激励怎么学？
方法1：单纯学习知识点，顶多再结合一些虚构案例；
方法2：直接解决问题，穿插演练，在过程中掌握技巧。
课程安排
7月7日 报名签到，入住酒店，发放学习资料
7月8日上午《创新型企业的商业模式与股权运作》
模块一、新经济下的商业模式创新
1、商业模式的核心是利润的隐蔽性
2、主营业务未必是主要的利润来源——业务间的交相掩护
3、如何产生沉淀资金？
4、简单复制模式与乘数复制模式
5、股权销售模式与战略合作型分销渠道开发
6、产业链模式与反向销售工程
7、规模经济与量产定价
8、范围经济与特渠开发
9、分系统模式与渠道差别定价
10、管道经济模式与主辅品差别定价
11、共生模式与品牌的联合打造
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中午 午餐
下午《创新型企业的商业模式与股权运作》
模块二、创新型企业的股权融资问题
1、私募股权基金项目投资的基本流程
2、合伙型基金与信托型基金的运营实务
3、如何寻找潜在的战略投资者？
4、股权融资的几种常见方式
5、如何估值？——基于资产和收益的估值方法
6、投资谈判的关键议题和技巧
7、投资协议框架与投资保障条款
8、对赌协议中的几个陷阱
9、不要在股权融资中损了夫人又折兵
10、要约收购、协议收购、竞价并购与其他收购方式
11、如何规避其他股东股权转让所带来的控制权旁落风险？
12、控制权之争与反收购条款
13、股权回购与投资方退出问题
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7月9日上午《创新型企业的商业模式与股权运作》
模块三、核心员工的股权激励问题
1、硅谷小企业是如何用股权激励来留住核心员工的？
2、奖金设置-企业年金-合伙人制度-虚股-实股的渐进式激励模式
3、华为核心员工的股权激励案例
4、哪些企业适合搞股权激励？
5、股权激励需要具备哪些前提条件？
6、股权激励的模式选择
7、激励额度
8、股权激励的价格
9、激励资金怎么解决？
10、股权激励的等待期、锁定期与有效期怎么设定？
11、行权条件
12、股权激励的变更与终止
13、如何对核心员工进行考核并与行权条件挂钩
14、股权激励应与其他的中短期薪酬模式相结合
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中午 午餐
下午《创新型企业的商业模式与股权运作》
模块四、创新型企业的公司治理问题
1、万科事件带来的全面反思
2、公司治理中的“三黑”难题
3、控制权并不完全取决于持股的多少
4、集团股权结构与剥夺动机
5、公司章程与股东协议
6、一致行动人协议
7、股份代持与托管问题
8、如何保证财务独立性并与大股东分离？
9、如何防止关联交易？
10、股东会制度与议事规则
11、设置高效董事会的十个关键点
12、董事提名中的大学问
13、小微企业中执行董事的权限
14、如何妥善处理好信息披露制度？——华生该发声吗？
... ... 傍晚 课程结束，返程
课程主讲
丁老师
原华为技术市场&人资经理、著名实战派人力资源培训师、中国人民大学经济学教授&博士生导师；中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董；
丁老师曾任职于华为市场部和人力部；他拥有丰富的一线营销实战经验，组织过十数项重大销售项目的运作；他所带领的销售团队以1.2亿元销售额，荣登当年华为公司的销售冠军；
他在2014年被中国人民大学破格提升为博士生导师和经济学教授，并担任国管系副主任；7年的华为实战历练以及人大雄厚的理论研究背景，使丁老师既能从实战角度提出接地气的人力资源解决方案，又能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑。 凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
丁老师目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课。
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