对于股权激励，您是否有以下担心：
股权激励到底有没有用？
股权分给谁？分多少？怎么定价？
什么时候分？如何退出？
分了股份会不会影响公司经营？
分股份会不会威胁控制权？
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活？
成为股东后干扰公司决策怎么办？
公司觉得已经够大方了，员工却觉得公司没有诚意怎么办？
股权没有吸引力怎么办？
员工出资困难怎么办？
……课程特色：
一个学术核心：[一元两化]
两大专业资质：[企业经营]+[法律合规]
三类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地] 课程大纲：
第一部分：什么是股权激励
1、公司文化背后的秘密
2、股权激励的定义与本质
3、股权激励的委托代理理论基础
4、股权激励的人力资本理论基础
5、股权激励的公司治理理论基础
6、案例解析：股权激励融资
7、案例解析：股权激励融智
8、案例解析：股权激励融资源 第二部分：股权激励是历史的选择
1、职业经理人已死，事业合伙人时代到来
2、华为股权激励：财散人聚
3、股权激励并非一股就灵
4、合理的股权架构设计 第三部分：打造事业合伙人基本原则
1、业绩基础、增量导向
2、共同出资、共担风险
3、多层次持股、个性化打造
4、长期激励、动态调整
5、不减少已获得的薪酬福利
6、合法合规、保障合伙人的权益 第四部分：如何打造事业合伙人
1、打造事业合伙人机制三步曲之股权架构搭建
1.1自然人直接持股的优劣势
1.2 公司形式间接持股的优劣势
1.3 有限合伙间接持股的优劣势
1.4 代持的风险规避
1.5 创始人之间股权比例的分配
1.6 股权分配原则：要有核心创始人
1.7股权分配原则：要预留一部分股份
1.8股权分配原则：利益结构要合理
1.9股权分配原则：要设立防冲突机制
1.10不同类型合伙人之间股权比例分配
1.11企业股权生死线
2、打造事业合伙人机制三步曲之选择激励模式
2.1 常用激励模式：实股
2.2 常用激励模式：股票期权
2.3 常用激励模式：限制性股票
2.4 常用激励模式：虚拟股
2.5 激励模式对比
2.6 组合拳的股权模式
3、打造事业合伙人机制三步曲之确定核心要素
3.1 哪些人需要被激励
3.2 拿出多少股权用来激励
3.3 如何确定股权价格
3.4 获得股权的条件是什么
3.5 怎么设定退出机制 第五部分：合伙人机制打造设计流程
1、准备阶段
2、调查与访谈
3、方案设计
4、方案执行
5、反馈和调整 第六部分：“一元两化”股权激励理念
1、一元：共享共赢
1.1 股东、员工、客户铁三角模型打造
1.2 案例分析：经典连锁品牌的合伙人机制
1.3 案例分析：波司登事业合伙人模式
1.4 案例分析：避免高管集体辞职重演
2、两化：个性化
2.1 没有一模一样的企业
2.2 案例对比：相似企业的不同股权激励道路
2.3 案例分析：一个方案解决企业多元化股权激励需求
3、两化：制度化
3.1 股权激励—企业顶层设计
3.2 股权激励—企业长期激励的有效工具
3.3 相信制度的力量
主讲专家：
徐怀玉
上海交通大学国家战略研究中心股权研究所 所长
资深律师、上市公司独董、首席咨询顾问
股权激励专家、“一元两化”股权激励理论首创者
北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院等
高校特约讲师 18年公司法、证券法等领域的专业持证律师经验，21年上市公司、国有企业、民营企业的高管及创业经历，较早从事股权激励相关研究和实践工作，深切感受到股权激励在企业发展中的积极作用。
遂创立上海西姆企业管理咨询有限公司，下设西姆股权激励研究院，专注于公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业进行投融资。
在长期实践过程中，结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验，总结中国企业自身发展的特点，积极探索和研究适合中国市场特色的股权激励模式，并提出“一元两化”的股权激励核心理论，将帮助企业健康和快速成长作为毕生奋斗目标。 |
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