对于股权激励，您是否有以下担心：
股权激励到底有没有用？
股权分给谁？分多少？怎么定价？
什么时候分？如何退出？
分了股份会不会影响公司经营？
分股份会不会威胁控制权？
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活？
成为股东后干扰公司决策怎么办？
公司觉得已经够大方了，员工却觉得公司没有诚意怎么办？
股权没有吸引力怎么办？
员工出资困难怎么办？
……课程特色：
一个学术核心：[一元两化]
两大专业资质：[企业经营]+[法律合规]
三类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地] 课程大纲：
第一部分：股权架构设计的“道”
一、创始人的控制权
1、灵魂人物成就公司？还是公司成就他们？
2、乔布斯对苹果的失而复得
3、阿里巴巴十八罗汉背后的合伙人机制
4、腾讯五虎将的股权机构设计之道
5、公司治理结构—股东会
6、公司治理结构—董事会
7、公司治理结构—管理层
8、公司治理结构—监事会
9、资本角逐与企业控制权
二、股份只给适格的合伙人
1、创业者心态
2、早期参与创业，有奋斗精神
3、愿意掏钱买股份，认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险
三、资本市场的对接
1、投资人喜欢的股权架构：股权集中
2、投资人喜欢的股权架构：股权明晰
3、投资人喜欢的股权架构：无同业竞争
4、投资人喜欢的股权架构：无关联交易 第二部分：股权架构设计的“术”
一、公司法相关规定
1、什么是股本
2、认缴制下的“坑”：只认不缴有风险
3、注册资本越高越好吗？
4、出资比例、股东表决权、分红权
二、合理的股权架构分配的原则
1、要有核心创始人
2、要预留出一部分股份
3、利益结构要合理
4、要设立防冲突机制
5、不同类型合伙人之间股权比例分配
三、如何设计股权架构
1、分“股”≠分“权”≠控制权旁落
2、多层次的持股形式
2.1 自然人直接持股的优劣势
2.2 公司形式持股的优劣势
2.3 有限合伙持股的优劣势
2.4 代持的风险管控
2.5 案例解析：某保险交易中心巧设持股平台
2.6 案例解析：绿地集团，四两拨千斤 3、股大者为王：不同创业合伙人类型的不同股权分配
4、股权绑定：以不同目标导向逐步释放股份
5、一致行动人协议和委托投票权
6、出资比例≠表决权≠分红权
7、他山之石
8、控股公司与有限合伙企业
应慧燕
上海交通大学国家战略研究中心股权研究所 副所长
资深律师、人力资源专家、全国首批执业心理咨询师
6年企业高管、15年执业律师经历、股权激励专家
拥有教育学、法学双重学科背景，是全国首批执业心理咨询师，曾任大型公司人力资源高管，精通公司劳动合同制度、岗位价值评估和绩效考核制度。深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。
自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。
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