请董事长·总经理带队参加；带着问题来，定制方案带走！

【课程背景】

失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。但成功的公司无一例外，都离不开“人”！

构建多层次合伙人机制，用“股权激励”解决人的问题，财散人聚，财聚人散，已是共识！

但，股权激励– 是金手铐，更是双刃剑！

Ø　给股份，但用什么方式给？注册还是不注册？员工拿了股份跑了怎么办？

Ø　给股份　但什么时候给？挂牌前OR挂牌后？做市前OR做市后？锁定几年？

Ø股份，但给谁？新人OR老人OR全员持股？拿了股份如果不干活咋办？

Ø　给股份，但股份从哪儿来？存量转让OR增量入股？

Ø　给股份，但给多少？总量多少？个量多少？岗位股OR司龄股OR业绩股？

Ø　给股份，但如何估值？员工没有钱咋办？

Ø　给股份，但如何约束呢？个人持股OR持股平台？谁来缴税？

正如世界上没有两片相同的叶子一样，每一家公司都是不同的。依葫芦画瓢、“高人”指点、闭门造车、七拼八凑的“股权激励方案“也许看似完美，但能否落地？能否达到业绩倍增、团队凝聚的目的？

股权激励不仅仅是一个人力资源和投资银行的交叉学科，更是一个涵盖企业战略、人力资源、资本运作、法律政策的综合性学科。

专业的人，做专业的事！

股权激励第一品牌 – 上海荣正咨询，是真正的“专业人、专业机构“！

A股上市公司中有1130余家实行了股权激励计划，这其中有近400家是荣正咨询的客户，市场占有率达30%以上。“荣正咨询”可谓是“中国股权激励领导品牌”。近年来，荣正咨询更是创造性地为600余家新三板公司、拟上市公司及非上市公司量身定做了“多层次事业合伙人激励机制”，深受客户好评。

在杭州连续开班55期的基础上，弘学再次邀请到上海荣正咨询总经理何志聪老师、合伙人徐兴富老师，在上海给您倾情讲授股权激励的”道法术器“，并”一对一“为您量身定制实施方案！

于高远处，观未来－－业内最知名专家为您权威解答，落地方案带回家！

【课程对象】

创始人 + 股东/董事 + 总经理 + 财务总监/HR总监 + 接班人 + 企业重要合作伙伴

【课程时间】

2018年7月26日 – 28日（三天两晚）

上课时间9:00-12:00；14:00-17:00；18:30-20:30。建议外地同学提前1天到达。

【课程地点】

上海市 · 虹桥商务区（距上海虹桥高铁站、虹桥机场T2航站楼约1.5公里）

【课堂形式】

实战理论+案例教学；专家辅导+现场作业；方案落地+优化提升；

Ø　股权激励咨询中的“经济型”服务，落地方案拿回家！含一年内的在线辅导服务。

Ø　培训模式：全程分组，每组一位资深顾问全程辅导；主讲导师方案点评、验收。

【培训费用】

RMB 10800元/人（同一企业报名2人以上享受8800元每人的优惠价）。

封闭集中面授三天；含学费、教材费、教务费；交通、住宿、餐费等费用自理。

【课程安排】

主要内容

一、股权激励的机理

文化的力量--股权是终极之路，改善公司治理

1、股权激励的本质

2、方案设计的企业文化基础

3、激励机制背后的行为模式改变

4、企业估值的方法有哪些？如何给企业估值？

5、如何构建内部财务核算体系？打好股权激励的基础

二、激励模式介绍

常见的激励工具及其适用情况

1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？

2、干股、虚拟股、期权、实股等模式本质是什么？优缺点？适合情况？

3、激励模式选择及组合运用？

4、如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系？

5、如何确保控制权？如何合理设计核心人员持股平台？

三、事业合伙人机制

1、 企业发展的原生动力

2、 如何实现跨越式、裂变式发展

3、 如何划分激励单元，解决组织激励中大锅饭问题？

4、 合伙经营中的组织建设和人才接班人培养

5、 合伙中财务核算应该注意和解决的问题

四、股权激励方案实操

四步定制个性方案

　1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群

　2、【激励分配】

四定（定人、定量、定价、定时）

人员：选人群、选个人、选平台；

类型：因人选择股权激励类型；

数量，股份来源：确定总额、价格、份额；

资金来源：公司、个人、股东。

如何科学动态分配股份额度和数量？

如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？

如何合理把握股权分配相对数和绝对数？

3、【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，激励的同时也要约束

4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导。

五、成功案例借鉴

1、分红权（干股）激励案例 ；2、虚拟股（期股）激励案例

3、实股激励案例；4、期权激励案例

5、限制性股票激励案例

六、专题

1、特殊领域的股权激励问题（A股上市公司；新三板；国有企业）

2、税收问题：证监会、财政部、国家税务总局等有关规定

3、股份支付

4、业绩考核、股东资格评定等实用工具规避授予股份后效果不佳问题

七、现场股权激励

方案设计及专家点评

咨询顾问辅导设计方案、专家点评

1、咨询顾问协助企业设计方案:激励模式选择，四定（定人、定量、定价、定时）两来源（股份来源、资金来源），调整机制、退出机制等

2、企业家相互点评

3、老师点评

4、完善方案

八、落地过程中注意事项

1、三大构件：方案计划或草案、法律协议书、股份登记。

2、三大原则：设计重在个性；推进重在宣讲；效果重在跟踪。

3、四大要素：发展阶段、团队成熟度、行业人才特征、薪酬匹配。

疑难解答

天课程中会留出时间，主讲老师亲自解答；

解决困扰企业的个性问题，便于大家共同借鉴；

下课后与老师一对一交流。

讲师介绍
何老师--- 投资咨询有限公司　合伙人

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家，从业经历15年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。上海交通大学《融资创新与企业上市总裁高级课程》股权激励课程特聘专家；课程满意度高达98%。

服务客户： 海尔、华菱钢铁、美特斯邦威、东方园林、东方财富、乐视网、正泰电器、爱尔眼科、光明乳业、神威药业、TCL ···更多客户鉴于信息披露因素不便透露具体名称。

徐老师--- 投资咨询有限公司　合伙人

　 实战型人力资源专家、领导力发展及员工激励专家，深圳人力资源协会高级顾问，北京大学、清华大学等多所高校EMBA总裁班特聘讲师，资深企业教练；知行达咨询、知行达资本创始人。

　　长期在创新型企业担任核心高级管理职位，创造性地提出“创新型企业战略人力资本的构建”理论和实践模型，并在企业经营实践中取得丰硕成果。作为主要组织和策划者，成功主导了多家公司的IPO上市和新三板挂牌。目前研究和咨询领域包括：商业模式及发展战略、公司治理、股权激励及顶层设计、战略性人力资源体系构建、接班人培养、上市辅导等。

　　服务过的典型客户包括赣锋锂业、英博尔、清华同方、广东南车、TCL、大洋电机、兴能电力、大族激光、山特电源、英唐智控、英威腾、和而泰等。