股权激励与基于价值创造的合伙人制度
其它排期：
授课讲师：许老师
课程价格：6980
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-4-17 至 2019-4-18 上海 授课讲师：许老师 | |
| 学习费用： | 6980 元/位 | |
| 培训对象： | 企 业 创 始 人 ,或 联 合 创 始 人; | |
| 课程信息： | ||
企 业 家 说:“传 统 的 职 业 经 理 人 已 死，新 生 事 业 合 伙 人 时 代 来 临”；研 究 学 者 说“事 业 合 伙 人 机 制 将 是 企 业 未 来 最 厉 害 的 武 器”… … 不 管 是 传 统 企 业、还 是 新 兴 互 联 网 企 业，不 管 是 大 型 企 业、还 是 中 小 企 业，都 已 在 着 手 进 行 事 业 合 伙 人 机 制 的 股 权 改 革 实 践 。 如 何 让 核 心 员 工“同 心 同 德”？ 让 老 员 工“永 葆 激 情”？ 如 何 让 新 员 工 有 “归 属 感”？ 如 何 让 公 司 高 管 “不 离 不 弃”？ 许 多 公 司 业 主 都 绞 尽 脑 汁，也 试 着 使 用 自 己 “闭 门 造 车”的 股 权 激 励 方 案 … … . 到 头 来 却 发 现 不 能 切 实 落 地 。 究 其 原 因，是 因 为 股 权 激 励 方 案 本 身 就 不 完 善 不 科 学，缺 乏 自 行 执 行 机 制 ；并 且，获 得 股 权 激 励 份 额 的 “受 益 者”却 支 付 付 了 很 高 比 例 税 额，感 觉“受 欺 骗、不 划 算”。 公 司 文 化 不 认 同、企 业 管 理 不 下 去、执 行 力 大 大 折 扣 等，其 实 这 背 后 都 是 个 以“股 权 为 核 心”的 制 度 设 计 问 题 。 有 了 “人 人 当 家 作 主”的 股 权 制 度，企 业 团 队 才 能 主 动 自 发 地 去 达 成 公 司 的 宏 伟 目 标 。 阿 里 巴 巴 纽 约 上 市，刷 新 美 国 I P O 规 模 之 最，中 国 首 富 就 此 被 改 写 ！ 市 值 突 破2300亿，近 万 名 员 工 身 价 超 千 万，造 就 一 个 “前 无 古 人 后 难 来 者 ”的 创 富 神 话 ！ 阿 里 巴 巴 首 席 战 略 官 曾 鸣 说“合 伙 人 制 是 保 证 公 司 保 持 远 见、创 业 精 神 而 设 立 的 … …”；万 科 总 裁 郁 亮 说 “企 业 不 再 需 要 职 业 经 理 人，而 是 事 业 合 伙 人 ”；海 尔 董 事 局 主 席 张 瑞 敏 说“人 人 创 客，是 整 个 企 业 变 革 的 一 个 非 常 重 要 的 方 向 … …”；徐 小 平 说“合 伙 人 的 重 要 性 超 过 了 商 业 模 式 和 行 业 选 择，比 你 是 否 处 于 风 口 上 更 重 要”… … 【课-程-收-益】： 什 么 是 “价 值 创 造”式 的 事 业 合 伙 人 制 度 ？ 我 们 的 企 业 是 否 也 可 以 采 取 事 业 合 伙 人 制 度 ？ 事 业 合 伙 人 制 度 对 公 司、对 股 东 的 好 处 和 风 险 是 什 么 ？ 如 何 遴 选 事 业 合 伙 人 ？ 如 何 设 置 企 业 股 权 架 构 ？ 合 伙 人 如 何 退 出 而 对 公 司 不 会 造 成 伤 害 ？ 具 体 该 如 何 推 动 ？ 如 何 做 好 中 国 合 伙 人 制 度 的 成 功 合 理 布 局、利 益 分 歧 的 解 决、实 现 创 始 人 团 队 价 值 … … 把 握 合 伙 人 战 略 的 “心 法、活 法、干 法”， 剖 析“价 值 创 造”式 合 伙 人 制 的 改 革 案 例，借 鉴 经 验、方 法 和 教 训，走 出 合 伙 人 常 见 误 区，掌 握 合 伙 人 顶 层 利 益 设 计 和 分 配 机 制，让 企 业 进 入 快 车 道，纵 情 向 前 ！ 【合- 适 -参 -加- 对- 象】 企 业 高 管; 企 业 创 始 人 ,或 联 合 创 始 人; 机 构 合 伙 人; 【内 -容- 提- 纲】 第 一 节：公 司 股 权 激 励 的 作 用 与 风 险 1、使 用 “股 权 激 励”工 具 管 理 的 动 因 2、非 上 市 公 司 实 施 “股 权 激 励”的 五 大 目 的 3、非 上 市 企 业 股 权 激 励 操 作 八 要 领 4、股 权 激 励 方 案 设 计 中 常 见 的 问 题 5、非 上 市 公 司 与 上 市 公 司 股 权 激 励 有 什 么 区 别 ？ 6、确 定 股 票 来 源 和 资 金 来 源 7、非 上 市 公 司 股 权 激 励 的 七 大 法 律 风 险 … … 第 二 节：十 大 股 权 激 励 方 式 简 介 1、配 送 “干 股”方 式 2、采 取 “期 股”方 式 3、使 用 “帐 面 价 值 增 值 权”方 式 4、采 用 “年 薪”制 5、采 取 “员 工 持 股 计 划”模 式 6、使 用 “虚 拟 股 票”激 励 方 式 7、采 用 “股 票 增 值 权”方 式 8、使 用 “延 期 支 付 计 划”模 式 9、采 取 “股 票 期 权”方 式 10、采 用“业 绩 股 票”方 式 … … 第 三 节： “价 值 创 造”式 合 伙 人 的 五 大 模 型 1、合 伙 人 与 总 部 的 关 系 2、合 伙 人 与 客 户 的 关 系 3、合 伙 人 与 分 包 伙 伴 的 关 系 4、合 伙 人 与 核 心 经 理 的 关 系 5、合 伙 人 与 社 区 的 关 系 … … 第 四 节： W 通 六 君 子 合 伙 人 的 风 风 雨 雨 1、混 迹 南 德 的 人 生 插 曲 2、因 为 海 南，他 们 走 到 了 一 起 3、在 泡 沫 破 裂 之 前 及 时 撤 出 4、游 戏 总 是 要 结 束 的 5、开 始 自 己 人 生 下 半 场 的 思 考 … … 第 五 节：X D F 的 合 伙 人 梦 想 与 现 实 1、靠 梦 想 与 实 干 熬 成 伟 大 的 王 2、绝 望 中 的 希 望 与 纠 葛 中 的 友 情 3、兄 弟 亲 人 内 讧 铸 就 合 伙 4、老 虎 基 金 催 生 纽 约 I P O 上 市 … … 第 六 节： 真 G F 的 家 业 祸 起 隔 阂 1、初 次 动 情 的 爱 在 记 忆 中 绵 长 2、双 种 子 起 航，脱 胎 于 家 族 合 伙 3、资 本 催 生 元 老 董 事 出 局 4、大 家 族 式 合 伙 依 恋 的 虚 假 繁 荣 5、性 格 决 定 命 运 催 生 奋 斗 与 权 谋 … … 第 七 节：爱 D 的 豪 情 万 丈 与 恨 吞 山 河 1、创 业 同 伴 少 年 从 技 术 能 人 到 合 伙 人 2、聚 才 借 力 树 品 牌 一 山 能 容 二 虎 3、个 性 差 异 彼 此 热 爱 又 相 互 约 束 4、功 成 于 广 告 与 司 败 于 财 务 5、合 伙 人 的 积 怨 始 于 股 东 共 益 权 缺 失 … … 第 八 节： 尚 D 之 混 乱 江 湖 与 陨 落 生 存 1、抱 养 经 历 铸 就 了 心 底 不 安 全 感 2、太 阳 能 博 士 起 底 澳 洲 之 众 星 捧 月 3、工 号0000001 李 Y 人 黯 然 出 走 4、资 本 玩 家 的 黄 粱 一 梦 之 皆 是 幻 影 … … 第 九 节：“价 值 创 造”式 合 伙 人 制 的 发 展 1、开 展 合 伙 制 变 革 的 本 质 与 价 值 2、万 K 业 合 伙 人 制 3、HAI ER 的 员 工 创 客 化 事 业 合 伙 人 制 4、阿 里 巴 巴 “马 云”永 久 式 合 伙 人 制 … … 总 结 ：
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