人生最悲哀的事情是, 年轻时不懂爱情, 创业时不懂股权
股权设计得好，吸引了人才，融入了资金，引进了资源，成就的是创业故事
股权设计的差，选错合伙人，给错空降兵，被投资人坑，造成的是创业事故

我们听过太多合伙创业打天下的故事，新东方三驾马车、腾讯五虎、百度七剑、华为蓝血十杰、阿里十八罗汉，直至去年上市的小米八大金刚，可是，我们是否选择性的忘记了因为股权设计不合理引发的一场场没有硝烟的战争：

•国美陈黄之争，有人出局，有人入狱，已逐渐被苏宁拉开差距
•俏江南股权之变，实控人易主，明星也难逃，企业发展维艰
•雷士照明股权连环局，创始人分道，经销商扬镳，资方进退维谷
•山水集团股权争夺，两地诉讼，千人维权，政府也卷入其中
•还有一连串长长的名字，真功夫内讧、万宝大战、西少爷散伙、逻辑思维分家、土豆网股东离婚、摩拜委身……

所有的一切，都是在股权设计上缺少“动态”的顶层设计

如果你是的股权设计是静态的，是否正面临下面的问题：
企业发展了，原来的股东已经拖后腿了，可是给出去的股权该怎么收回
股权释放太多，现在都没有空间再释放股权吸引人才、集聚资源了
股权固化带来利益固化，轻则躺在股份上睡觉，重则排斥异己、阻挠变革
看错合伙人，在一起貌合神离，想收回又无凭无据，如何是好
企业发展超出预期，原来给的股权太多，分红太多导致内部不公平加剧
每年钱赚的不多，红分得不少，企业发展后劲不足
……

【学习收益】
•建立动态股权系统的全面认知，形成顶层设计的指导思想
•掌握股权激励的模式、激励对象、数量、价格、收益等的动态设计机制
•社群互动答疑解读，共同研讨交流，共享10000+学员人脉圈子

【课程大纲】
第一部分：什么是动态股权系统
1、如何理解股权激励的本质
2、股权的价值体现：持有价值与交易价值
3、人力资本特点：投机性、动态性、滞后性
4、静态股权之痛
5、动态股权解决的问题
案例：A公司的股东纠纷
第二部分：股权激励模式的动态设计
1、股权激励模式框架（虚拟股、实股、期权/期股）
2、虚拟股模式实操详解
1）超额利润分红
案例：永辉超市合伙人计划
2）分红权模式
案例：华为TUP计划
3）股权增值权模式
案例：时尚家具的股票增值权模式
4）其他模式（薪酬包、委托经营/承包制）
案例：某服装公司的店铺合伙人
3、实股模式实操详解
案例：文中物流的实股激励模式
4、期权/期股模式实操详解
1）期权：用未来的钱，激励现在的人
案例：某互联网初创公司的期权激励
2）期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股
案例：某化工企业的期股激励
5、激励模式的动态设计
案例：某软件公司激励模式
第三部分：股权激励对象的动态设计
1、先分到岗还是先分到人？
2、建标准，划通道
3、退出机制设计
第四部分：股权激励数量的动态设计
1、总量动态设计的两种思路：死盘VS活盘
2、个量如何与公司目标结合？
3、个量如何与个人考核结合？
第五部分：股权激励收益机制的动态设计
1、收益的来源
2、分红的动态设计
3、收益与配股之间的动态设计

主讲老师——胡春老师
13年实战经验 200+实操客户案例

股权设计首席专家
《股权激励方案设计100课》总编
培训及企业管理咨询经验：13年
授课好评率：100%；受训学员数：5000+
股权激励服务企业：200+；服务企业满意度：100%

深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
授课内容是其多年积累的企业股权激励项目经验总结，既有理论高度，又有大量实操案例，深入浅出、幽默风趣，深受学员好评
实战型股权激励专家，长期活跃在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
胡春老师实践的客户案例
雷利股份(870916) 天桥起重（300498）华夏航空（002928）盛运环保（300090）
宏川智慧（002930））三元环境（833347） 达瑞电子（836633）祥源新材（833942）
讯联科技（839393）南王科技（839276） 兴电科技（838904）则成电子（837821）
深华消防（833547）锐源仪器（430543） 弘陆股份（430584）天创微波（836217）
九和股份（837798） 美骑网（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908）
志宏物流、重庆海泰、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超200家企业
胡春老师金句摘录
•股权设计的本质是参与各方的博弈，股权设计的结果取决于博弈各方的底牌。最好的股权设计是在不突破各方底线的同时，留足对于未来股权价值的美好想象空间。
•在股权激励中，共创是初心，共担是过程，共享是水到渠成的结果。脱离了初心和过程，单纯去强调利益的分享，不是真正意义上的股权激励。而在共创共担之前，首先是要有共识，老板和员工要能对企业股权在现在和未来的价值认知、以及这种价值的兑现规则达成一致。股权激励要牢牢记住：激励是本质，合规是底线，资本是加速器。在把握本质的前提下，守住底线，借助股权的资本价值实现人力知本真正变成“人力资本”。
•股权激励的对象是人，人是会变的，用现在确定的规则去解决未来很多的不确定，方法论本身就有问题。所以股权激励没有完美的方案，只有符合实际的方案，并且方案的设置要充分考虑到各种可能的不确定，从而进行“动态”的机制设计。
•股权激励是长期系统工程，要做好打持久战的准备。它是企业发展非常重要但非唯一因素，企业家做股权激励时，要做好“成之，我幸；不成，我命”的心理准备。