【学习周期】
2个月深度辅导，集中3次，每次2天，一共6天
近期实验室时间安排：2019年5月25-26日、6月15-16日、7月06-07日

【招募人数】
仅限5家企业，限定15人以内

【学习要求】
因涉及现场设计方案，强烈建议企业老板带人力资源、财务负责人及相关高管共同参加，且需自备电脑

13年实战经验专家导师+高级咨询师团队助阵辅导
将股权激励项目咨询案的精华浓缩在实验室里全景呈现
2个月内对企业家贴身辅导，定制专属的、科学的、可落地的股权激励方案

为什么要做股权激励实验室
股权激励做容易，做好难！它涉及战略、财务、资本、商业模式、人力资源、法律甚至心理学等各方面内容
股权激励培训只能解决认知问题，无法解决落地实操问题
入驻企业现场的项目咨询能解决落地问题，但成本高，不能内化！
我们在13年内对超过500家企业的深入服务中发现，股权激励是涉及公司利益关系的重大再调整，必须是股东与员工凝聚共识之后的结果！
市面上承诺通过几天几晚时间就作出能落地的股权激励方案是不可能的！必须准确把握员工心理、充分塑造股权价值、反复研讨激励逻辑、深入设计方案细节，才是可落地的！
股权激励实验室——将股权激励项目咨询的精华在实验室里全景呈现，在2个月内对企业家贴身辅导，培养企业内部的股权激励咨询师，定制专属的、科学的、可落地的股权激励方案！

股权激励实验室的实验方式
系统咨询案精华的全景呈现 降本增效快速出落地成果
2个月的贴身辅导：留足时间去沉淀、思考、互动，不断深入、层层推进、拒绝浮躁，充分尊重股权激励方案设计的客观规律。
真正的咨询式小班：实打实研讨，边学边输出成果，并就成果及时与员工沟通，及时取得反馈，及时优化，通过不断凝聚共识促成方案有效落地。
豪华实战导师团队：每名导师至少有超过50+项目的实操经验，客户满意度至少在90%以上；主要导师项目经验200+，客户满意度100%。
N种学习模式组合：诊断、调研、知识讲授、案例分析、头脑风暴、复盘、路演、实践等多种学习模式相结合，有力保障学习效果。
咨询项目全景呈现：把咨询案浓缩在实验室里呈现，集中研讨与课后辅导深度结合，学习的过程就是做咨询案的过程，价格不到咨询案价格1/3。

股权激励实验室收益
定制出自身企业专属的落地方案
形成企业内部的调研体系与文件
撰写配套的协议文件与管理办法
掌握具体的落地路径和实施工具

成果文件产出
股权激励调查问卷股权激励方案股权激励管理办法
股权激励调研报告激励对象名单及收益测算股权激励协议
股权激励模式股权激励方案宣传说明PPT 承诺函、股权转让/增资协议等
培养出企业内部的股权激励咨询师

股权激励实验室实验体系
为了把咨询项目案重要阶段全景呈现在实验室，更为了调研、方案设计、落地实施全流程的实际运用模拟，从而能够形成落地的成果产出，我们必须要集中历经3次3阶段的学习、练习、实践、复盘和迭代优化的过程。

阶段
准备阶段
做好学习的充分准备
课前学习线上音视频课，提前认知股权激励，提前做好实验
准备企业基础信息资料，导师团提前调研分析

第一阶段
凝聚共识，确定框架
有了股东和员工的共识，股权激励就成功了一半！
打下模式和框架的基础，定制方案就完成了三分

第二阶段
现场辅导，定制方案
没有经历调研沟通的方案是建立在沙滩上的，无法落地！
没有通过反复推演的逻辑是设计于想象中的，漏洞百出！

第三阶段
宣贯路演，模拟实施
输出是最好的学习，落地前需要经过实战的演练！
三人行必有我师，同学的成果也可以开启我们智慧的大门！

股权激励实验室的体系安排
2个月内、3次、3个阶段贴身辅导
诊断、调研、知识讲授、案例分析、头脑风暴、实操演练、复盘、路演、实践落地
第一次：凝聚共识，确定框架（2天）
有了股东和员工的共识，股权激励就成功了一半！
打下模式和框架的地基，定制方案就完成了三分！
专题授课一：股权与股权激励认知（定义、内涵、智慧、风险）
专题授课二：股权激励方案框架（给谁、怎么给、给多少、怎么退）
专题授课三：十二种股权激励模式详解及案例分享
实操练习1：设计本企业的股权激励模式
实操练习2：设计本企业的股权激励方案框架
专题授课四：员工心理把握与思想统一
实操练习3：设计股权激励调研问卷
实验作业（在导师辅导下完成课后作业）
1、完成员工访谈；2、完成问卷调研；
3、根据访谈和调研撰写调研报告；4、根据调研报告检视框架方案问题并优化；5、圈定拟激励对象大名单，并梳理出其近年薪酬数据；
6、梳理近三年真实财务数据，预测未来三年财务数据

第二次：现场辅导，定制方案（2天）
没有经历调研沟通的方案是建立在沙滩上的，无法落地！
没有通过反复推演的逻辑是设计于想象中的，漏洞百出！
回顾与实验效果复盘：
对上次学习内容进行回顾，并对调研报告进行分析、讨论，复盘框架方案
专题授课五：如何确定激励对象
实操练习4：确定本企业的激励对象
专题授课六：如何分配股权数量
实操练习5：确定激励对象股权分配规则，生成股权数量分配表
专题授课七：如何确定股价及出资方式
实操练习6：确定股权价格及员工出资方式
专题授课八：如何确定股份来源
实操练习7：确定授予员工的股权来源
专题授课九：如何确定收益机制
实操练习8：确定激励对象收益机制，生成激励对象收益测算表
专题授课十：如何确定考核机制
实操练习9：确定激励对象考核指标
专题授课十一：如何确定退出机制
实操练习10：确定激励对象的退出规则
专题授课十二：如何确定股份来源
实操练习11：确定授予员工的股权来源
实操练习12：撰写企业股权激励方案草案
实验作业（在导师辅导下完成课后作业）：
就方案草案向员工进行沟通，汇总员工关注点，优化方案草案

第三次：宣贯路演，模拟实施（2天）
输出是最好的学习，落地前需要经过实战的演练！
三人行必有我师，同学的成果也可以开启我们智慧的大门！
回顾与实验效果复盘：
对上次学习内容进行回顾，导师对方案进行指导。
实操练习13：根据导师意见，修改方案，形成方案定稿
实操14：完成方案宣贯PPT
实操15：路演方案说明会，导师与同学共同点评，形成方案说明会定稿文件
专题授课十三：股权激励协议编写
实操练习14：撰写与员工签署的激励协议
专题授课十四：股权激励如何落地实施
实验作业（在导师辅导下完成课后作业）：
完成其他配套文件编写；

后续辅导：持续跟踪，完美落地
股权激励落地是长期系统工程，要做好打持久战的准备！
只有对细节的精益求精，才有实施效果的从胜利到更大的胜利！
导师在以下方面对企业进行长期指导：
1、对协议、配套文件进行把关
2、指导方案宣讲会的流程和注意事项
3、指导与激励对象进行沟通、答疑，确定参与意向
4、指导签署股权激励协议及配套文件
5、指导召开股权授予大会
6、指导召开股权分红大会
7、指导退股、新增配股、动态调整、股权管理、合伙人文化打造等具体事宜

实验室首席导师—胡春
13年实战经验 200+实操客户案例

股权设计首席专家
《股权激励方案设计100课》总编
培训及企业管理咨询经验：13年
授课好评率：100%；受训学员数：5000+
股权激励服务企业：200+；服务企业满意度：100%

深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
授课内容是其多年积累的企业股权激励项目经验总结，既有理论高度，又有大量实操案例，深入浅出、幽默风趣，深受学员好评
实战型股权激励专家，长期活跃在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
胡春老师实践的客户案例
雷利股份(870916) 天桥起重（300498）华夏航空（002928）盛运环保（300090）
宏川智慧（002930））三元环境（833347） 达瑞电子（836633）祥源新材（833942）
讯联科技（839393）南王科技（839276） 兴电科技（838904）则成电子（837821）
深华消防（833547）锐源仪器（430543） 弘陆股份（430584）天创微波（836217）
九和股份（837798） 美骑网（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908）
志宏物流、重庆海泰、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超200家企业

近年实践的典型案例
华夏航空 解决企业高速发展下的员工留存、激励问题，助力企业上市
胡春老师带领团队负责公司上市前的员工利润分享计划方案设计及落地实施、员工股权激励方案设计及落地实施。根据公司高速发展现状，结合其资本市场规划，从利润分享、股权激励两个层面优化薪资结构与激励体系，从留人、激励人、吸引人的角度系统设计方案。方案一经推出，立即获得核心员工的踊跃参与，助力公司业绩增长并获得了过亿融资。公司于2017年1月20日报送IPO材料，并于2018年1月17日通过发审委的审核，市值一度超过180亿。

宏川智慧 物流集团不同板块、新老员工、历史贡献与未来价值的平衡
胡春老师受集团股东委托，负责公司挂牌前的员工股权激励计划方案设计并负责落地实施。同时考虑到公司先挂牌、再转板的战略目标，以合规为基础，以员工价值贡献为核心分配理念，方案既平衡了集团不同板块、新老员工的利益，又对历史贡献、未来价值进行通盘规划，方案得到了股东的高度认可，在实施中员工认购率达到100%，并于2018年成功转板上市。

王氏集团　分类实施，逆市发展，从内心调动员工奋斗精神
该集团是一家涵盖水泥、建材、房地产、生物医药的多元化集团，胡春老师带领团队于2015年开始一直服务至今，助力企业逆市发展，获得客户高度认同，并被授予“德艺双馨”荣誉奖牌。项目组根据其多元化业务特点，实行“一司一策”，对不同板块结合其发展阶段、资产结构、人才需求、盈利水平、商业模式针对性提出了股权激励方案，组合运用虚拟分红、业绩股票、延期支付、项目跟投、期权等多种激励工具，取得了良好效果。其核心业务水泥板块在原材料价格上涨、环保压力加大、市场竞争趋激烈的情况下，年均利润增长超过50%，团队向心力、凝聚力、积极性、主动性显著提升。

验室助力导师团

魏坚：
高级咨询师
财务顾问专家
超过八年资本市场财务、税务专业服务经验
【代表案例】维业股份、华夏航空、天桥起重、南王科技、弘陆股份、华信设计、三元环境、隆盛泰、馨居尚、夏阳环保·····

刘澎辉：
高级咨询师
集团管控、战略落地专家
超过八年集团管控与战略落地专业服务经验
【代表案例】珠海优特智厨、四川能投集团、科晶智达、中国燃气集团、如春园林、迪奥技术、明灯科技、东城投资集团、富程威科技、品成金属·····

徐艺林：
高级咨询师
7年企业管理和咨询行业服务经验
【代表案例】宏川集团、中国南车、迈腾电子、艾谱实业、美好创亿、东方逸尚、科润视讯、迈腾电子、则成电子、比克斯······

彭志强：
高级咨询师
资深人力资源专家、法律顾问
【代表案例】广汽蔚来、深圳交通中心、富程威科技、百瑞动物药业、中航装饰、埃索凯化工、邦普特科技、美好创亿医疗、志鸿物流、东明炬创·······

王金星
高级咨询师
资深投融资顾问
超过6年的创投经验
【代表案例】晟通集团、奔强电路、国宏英杰、明师教育、鹏驰净化、美味源、聚视互娱、松庆自动化、迅联科技、汇富控股······

张海华
高级咨询师
资深人力资源顾问
【代表案例】科力远、铭利达科技、周立功、蓝深电子、中航装饰、优特智厨、爱华仕、江苏水建、王氏集团、博理思·······