| 如何做好股权激励（北京，8月28日） 【培训日期】
北京，2019年7月31日；北京，2019年8月28日
北京，2019年9月25日；北京，2019年10月30日
北京，2019年11月20日；北京，2019年12月18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书 【课程收益】
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课程大纲】
1.什么是股权激励
■契约论
■委托代理关系
■激励机制与约束机制
■股权激励介绍
2. 股权激励的作用
■股权激励的特点
■股权激励的作用
3. 股权激励的方式
■9种股权激励方式
■不同类型股票所有权计划的比较
■中外股权激励方式的比较
4. 股权激励的设计方法
■股权激励的操作流程
■完整股票期权的内容
-受益人的范围与数量。
-股票期权计划涉及的证券总数
-分配计划：
-确定行权价格。
-确定授予时机。
-规定股票期权的期限
-附带的投票权、股息、转让权及其它权利。
-实施的约束条件，包括对违规行为的处罚。
-股票期权变现的条件约束。
-行权速度与方式。
■期权与期股的区别
■非上市公司与上市公司股权激励的区别
■非上市公司股权激励设计方法
5. 股权激励案例分析
■某公司股权激励系统设计全景案例展示
■业绩股票案例分析
■股票期权案例分析
■员工持股案例分析
■多种方案组合案例分析 【讲师介绍】
张老师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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