课程背景
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。
公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？
既想激励员工与公司共进退，又想保持控制权的稳定性，股权激励方案应如何设置？
股权分给高管后，高管的工作积极性反而下降，开始坐吃老本了怎么办？
股权激励什么时候实施？股权应该分给哪些人？分配数量怎么定？课程收益
【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才
【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率
【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施 课程特色
理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才，运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率，学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施 课程大纲
一、 股权激励基本认识
Ÿ 股权激励是什么？
Ÿ 为什么需要股权激励？
- 提高实际绩效
- 激发员工创造力
- 放大员工的未来价值
Ÿ 股权激励≠股权奖励
Ÿ 股权激励是未来而非现在
二、 股权激励的模式选择
Ÿ 权利齐备的实股模式
Ÿ 权利被限制的干股和虚股模式
Ÿ 基于未来权益的期股和期权模式
Ÿ 不同激励模式间的对比分析
Ÿ 多种激励模式的组合应用
Ÿ 如何选择适合的股权激励模式
案例分享：蒙牛股权激励机制造就“双赢”局面
三、 股权激励多少才是合适的
Ÿ 企业控制权现状与治理结构分析
Ÿ 股份总额和股份激励规模的关系
Ÿ 确保股权激励计划的可持续性
Ÿ 保证企业控制权稳定是激励的前提
- 股东结构比股权结构更重要
- 不要让激励过度稀释你的股权
Ÿ 如何确定股权激励的水平
- 基于外部竞争性确定激励水平
- 基于内部公平性确定分配比例
四、 如何甄选股权激励的对象
Ÿ 以奋斗者为本的价值理念
Ÿ 业绩指标设置需以战略为导向
Ÿ 激励究竟是对人还是对岗？
Ÿ 激励对象确定的“二八原则”
- 老员工、新员工、未来人才的考虑
- 高管、中层、基层员工的比例搭配
五、 激励的定价与时间设计
Ÿ 合理确定企业估值和员工定价
Ÿ 股权最好让员工购买而非轻易赠送
Ÿ 股权激励定价两原则
- 同一批股票价格应该同股同价
- 后授予的价格高于前授予的价格
Ÿ 企业所处的生命周期与行业特点分析
Ÿ 什么阶段实施股权激励最合适？
案例分析：万科股权激励屡屡失败为哪般？
六、 实务中存在的问题及应对方法
Ÿ 股权激励涉及中国中不可忽视的税收问题
Ÿ 股权激励的“砒霜”
- 高管所得上升，企业效益下降
- 辞职套现，成了高管的首选
- 股权激励变成股权纠纷
Ÿ 股权激励失败原因分析
Ÿ 如何化股权激励的“砒霜”为“蜜糖”
- 进入有门槛、
- 设计有依据、
- 实施有保障、
- 退出有规则
案例分析：ZOL的股权激励缘何变成股权纠纷？ |
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