中国人民大学集团管控总裁课程
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课程信息：
企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。集团管控一直是隐学，是霸术。是藏在这么多企业背后的底层架构，对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义。同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部发展战略如何规化与制定？多层次的治理管控如何设置？可复制的管理模式究竟如何操作？如何做好财务管控，保住集团价值流失？集团企业风险管理如何防范，成就全球企业帝国？集团企业如何与跨国企业集团进行博弈………）
中国集团管控（智库）总裁高级研班将从集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团企业投融资策略、集团企业并购重组后的整合、集团企业与跨国企业的博弈、集团企业在迅速扩张时的风险防范、集团企业的盈利模式等多角度全方位深入剖析集团管控问题，该班整合了国内外从事集团管控研究的著名大学教授、咨询专家、企业家从理论与实践的角度为学员提供详尽而丰富的解决思路与方案，成就百年企业集团的一番霸业。
【学习收益】通过对该课程全面系统的学习，使学员充分了解国内外著名的集团企业的管控运作模式，通过大量国内外知名集团企业成功与失败案例的深入分析，给我们现有集团企业以启发与警示。并且迅速掌握一套适合企业发展集团管控模式，成就企业集团的一番霸业。
【目标学员】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。
【学习费用】A学习模式: 学习费用14万元/人, 学杂费9800 元/人（学杂费包含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。）
B学习模式：学习费用70万元/5人+学杂费5.88万元（赠机动名额1人）
备注：B学习模式为智库式学习模式，集团企业的董事长与总裁个人荣升为中国集团总裁俱乐部的会员【学习方式】学员在规定时间内修完必修课程，颁发中国人民大学统一编号的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。
【学习认证】专家义诊、案例分析、咨询问答、企业观摩等方式。
【学制学时】学习期限共计30天，每两月上课1次，每次利用周五、周六、周日,学习3天，可插班学习。
宏观经济企业集团十二五规划
集团企业领导力提升企业集团赢利模式创新
企业集团管控总体组织结构设计企业集团战略规划与战略管控
企业集团法人治理企业集团的博弈论
企业集团投融资策略企业集团财务管控
企业集团EVA体系运作企业集团的内控、内审和与风险管控
企业集团并购重组及整合的管控企业集团人力资源管控
企业集团的战略绩效管控企业集团的母子公司管控
企业集团的品牌与营销管控企业集团的文化管控
企业集团的运营与流程管控企业集团信息化管控
集团企业运营法律实务企业集团全球经营与风险防范
集团企业供应链管控集团企业的研发管控
注：课程大纲、师资介绍及总裁班八大优势和特点具体内容资料索取
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