【培训地点】广州

【培训费用】2800元/人，7800/3人，11800/5人，18800/10人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。

【课程目标】
1、通过理论学习，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，了解实现集团管控的必要因素
2、通过现场交流讨论，诊断和分析学员企业集团管控方面存在的不足与缺陷；提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团 管控方法和手段
3、通过理论+案例演练，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

【课程收益】
1、掌控五种集团管控的大趋
2、掌握集团管控体系实施思路和主要方法
3、深入了解国内外集团型企业案例

【课程纲要】
一、企业集团管控概论
1、企业集团管控的内涵及特征
2、企业集团管控的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨

二、企业集团管控模式的选择
1、企业集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析
4、企业集团管控大纲5、案例研讨

三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨

四、企业集团组织结构设计
1、集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨

五、企业集团管控体系各个模块建立
1、企业集团管控战略管理管控
2、企业集团人力资源管控体系
3、企业集团财务管控体系
4、企业集团内部审计管控体系
5、企业集团品牌管控体系
6、业集团文化管控体系

第六部分：集团公司责权体系与管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、责权体系概述
4、责权体系设计
5、责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
1、集团公司的业绩管理体系
2、集团公司的业绩管理流程
3、评价的方法、流程
4、评价与计划、预算管理的关系
5、评价的指标设计
6、管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

第八部分：答疑

【主讲导师】
赵澄旻　美国国际训练协会（AITA)高级管理咨询顾问
●现任：集团副总经理、高级合伙人
●兼任：HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》杂志媒体特邀作者
●专有技术：首创“三元复合绩效管理”
●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目，并举办人力资源管理各类培训500余场，其中单场最高参与人数400多人。

培训客户：赵老师先后主讲管理相关课题500余场次，深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目：
华菱钢铁、山东宝真酒业、安徽中鼎集团、浙江雅鼎卫浴、江苏新南宇玻璃、中山百合灯饰、中山市沙溪钢球厂、现雄烟草公司、中山市英杰皮具、华鸿房地产、康源信建用品、天华彩印、佛山中数传媒、佛山塑料集团等