【学习费用】 29800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理

【目标学员】 董事长、董事、总裁、总经理、副总经理

【学习认证】 规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。

【研修方式】 学习时间一年，每两个月上课一次，每次3天。

【项目背景】
现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？
只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！

【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

【课程设置】
1、集团公司战略管理与企业创新
企业运作模式创新
业务流程管理与创新
企业组织管理与创新
2、集团公司信息化建设
企业信息化规划的方法知识
管理的实施战略和方法
信息系统的实施与管理
3、集团公司的内审和风险体系管控
内部控制政策解读　　
企业内部控制体系建设　　
内部控制制度设计　　
4、企业法律运营实务
企业运营中的法律风险及防范
劳动合同与规章制度有效订立
5、集团公司经营过程重构
企业流程重构的必要性
企业流程重构的基本原则
企业流程重构的经典应用案例分析、研讨
6、集团公司的财务体系管控
财务管理组织结构设置　
集团总部财务管控职能定位　
集团母子公司财务制度管理的内容　　
7、集团公司战略并购重组
企业战略并购重组　
企业投(融)资策略　
集团并购重组后的管控整合
8、集团公司的品牌运作管控
外部和市场导向的管控　
品牌管控的组织保证　　
管控目标市场和价值定位