时间地点： 2014-10-25 至 2014-10-26  北京      授课讲师：王吉鹏   学习费用： 3980 元/位

2014-10-25至2014-10-26【北京】  

培训对象： 企业中高层,管理层,企业员工

课程信息： 　　　
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
　　　——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
　　　—— 如何实现产业投资最优组合？
　　　—— 集团规模如何持续增长？
　　　——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
　　　—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
　　　—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
　　　—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
　　　—— 如何使下属企业发挥积极主动性？
　　　—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？
　　　—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
　　　—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
　　　—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
　　　—— 如何进行有效管理企业外派人员？
　　这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

【课程设置】　
　　【公共课】《集团管控体系建设》　　讲师：王吉鹏老师
　　
第一部分: 企业战略新思维
　　◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
　　◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
　　◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
　　◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
　　◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
　　◆独特的价值诉求
　　◆不同的、为客户精心设计的价值链
　　◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
　　◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
　　◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
　　◆企业战略转型中，如何进行产业选择
　　◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
　　◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
　　◆战略协同
　
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
　　◆集团管控体系的构成要素
　　◆集团管控核心问题
　　
第三部分：集团公司组织模式
　　◆集团组织模式选择
　　◆常见的组织管控模式　　　　　　
　　◆集团管控模式评估和选择　　　　　
　　
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
　　◆集团总部如何创造价值　　　　　　　
　　◆集团总部与各子公司的职能如何确定
　　◆集团总部功能
　　◆集团管理层次定位
　　
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
　　◆集团治理结构的一般理论
　　◆集团对派驻董事的管理
　　◆集团的约束和激励机制
　　◆集团组织设计要素分析
　　◆集团组织结构分析
　　◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
　　◆集团总部的职能部门如何设计
　　◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
　　
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
　　◆核心管理流程概述
　　◆核心管理流程的制定方法及示意
　　◆集团责权体系概述
　　◆集团责权体系设计
　　◆集团责权体系变革步骤
　
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
　　◆集团的业绩管理体系
　　◆典型的业绩管理流程
　　◆业绩评价的方法、流程
　　◆业绩评价与计划、预算管理的关系
　　◆业绩评价的指标设计
　　◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法



【主讲老师】 王吉鹏　

著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。