课程对象
　集团公司董事长、总裁 
　首席财务管、财务总监及其他财务高层 
　分子公司总裁、财务总监 

后续课程
„　财务转型与价值创造 
„　全球 500 强财务管理最佳实践—预算管理 
„　如何建立财务共享中心 

课程内容
一、致力于价值最大化的集团财务管控
-　新形势下中国企业面临的机遇与挑战
-　价值创造型集团管控的三维框架
-　企业集团组织结构与管控模式
-　财务管控落实和强化集团管控，承接战略目标达成
-　转型时期财务管控的价值取向与角色定位
二、一念决生死——母子公司的财务资源配置
-　集团财务管控需解决的关键问题
-　多元财务主体间的战略协同，实现产融结合发展
-　财权在母子公司间合理配置，化解集团利益冲突
-　不同商业模式下的财务管控模式抉择
-　融合控制型，“抓大放小”的经营哲学
-　集权控制型，“广度与深度”的管控智慧
-　分权控制型，“甩手大掌柜”的关键要素
-　母子公司管控体系优化与发展的六部曲
-　基于战略目标的集团财务组织与管理制度
-　财务业务一体化的“流程再造”
-　强化信息系统，明确授权监控
三、考核定乾坤——成就卓越绩效
-　财务转型的核心目标：提升企业“综合绩效”
-　下属公司财务组织架构与人员控制
-　母子公司绩效管理体系的制定
-　前提：合理授权责任中心
-　核心：战略导向的绩效考核指标
-　保障：绩效评估系统流程
-　企业价值评价新趋势：EVA 的应用
案例分析：
-　案例1：支持战略落地的财务金字塔管控模型
-　案例2：某集团集约化财务管控模式的落实方针
拓展应用：
-　分享沙龙1：如何发挥财务影响力
-　圆桌讨论2：转型背景下财务管控模式的选择

第2天　
四、推行财务共享，重新定位母子公司财务角色
-　财务共享中心推动集团财务管控的快速提升
-　控制财务信息质量，强化决策支持
-　实时共享集团信息，降低企业风险
-　业务流程优化重组，提升运营效率
-　降低财务组织成本，释放财务潜力
-　财务共享后的财务运营模式与人员定位
-　从服务到价值增值，打造高绩效财务团队
五、资金管控，三流合一视角的价值创造
-　投资、筹资、经营现金流的循环管理，财务增值大有乾坤
-　保障集团血脉通畅的现金流管理
-　从管理现金流到设计现金流
-　防范企业资金链断裂的财务风险
-　资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制
-　如何杜绝体外资金循环
-　统筹规划成员单位资金流动，解决“双高”问题
-　统一筹融资及担保控制
六、精益预算管理，优化资源配置
-　建立战略导向的预算管理体系
-　从战略承接到运营支持到绩效系统的有效落地
-　如何应对预算目标分解中的博弈难题？
-　基于战略地图的预算编制
-　集团公司预算的分解与执行要点
-　预算控制过程中的刚性与柔性
案例分析：
-　案例3：财务共享中心推动集团整体转型案例
-　案例4： 某企业资金集中管理案例——现金池的应用
-　案例5：某跨国公司高效的预算管理体系
拓展应用：
-　拓展应用3：EVA在战略绩效中的运用
-　主题辩论4：预算编制采用“自上而下”还是“自下而上”