课程收益
„ 【掌握财务管控精髓】掌握集团管控的重点问题，明确集团财务管控的关键手段
„ 【剖析财务管控模式】了解不同财务管控模式的特点，为企业把脉适合的管控模式
„ 【清晰财务管控路径】真实案例全面呈现，理解和掌握财务管控体系的实施路径和方案 课程对象
集团公司董事长、总裁
首席财务管、财务总监及其他财务高层
分子公司总裁、财务总监 后续课程
„ 财务转型与价值创造
„ 全球 500 强财务管理最佳实践—预算管理
„ 如何建立财务共享中心 课程内容
一、致力于价值最大化的集团财务管控
- 新形势下中国企业面临的机遇与挑战
- 价值创造型集团管控的三维框架
- 企业集团组织结构与管控模式
- 财务管控落实和强化集团管控，承接战略目标达成
- 转型时期财务管控的价值取向与角色定位
二、一念决生死——母子公司的财务资源配置
- 集团财务管控需解决的关键问题
- 多元财务主体间的战略协同，实现产融结合发展
- 财权在母子公司间合理配置，化解集团利益冲突
- 不同商业模式下的财务管控模式抉择
- 融合控制型，“抓大放小”的经营哲学
- 集权控制型，“广度与深度”的管控智慧
- 分权控制型，“甩手大掌柜”的关键要素
- 母子公司管控体系优化与发展的六部曲
- 基于战略目标的集团财务组织与管理制度
- 财务业务一体化的“流程再造”
- 强化信息系统，明确授权监控
三、考核定乾坤——成就卓越绩效
- 财务转型的核心目标：提升企业“综合绩效”
- 下属公司财务组织架构与人员控制
- 母子公司绩效管理体系的制定
- 前提：合理授权责任中心
- 核心：战略导向的绩效考核指标
- 保障：绩效评估系统流程
- 企业价值评价新趋势：EVA 的应用
案例分析：
- 案例1：支持战略落地的财务金字塔管控模型
- 案例2：某集团集约化财务管控模式的落实方针
拓展应用：
- 分享沙龙1：如何发挥财务影响力
- 圆桌讨论2：转型背景下财务管控模式的选择 第2天
四、推行财务共享，重新定位母子公司财务角色
- 财务共享中心推动集团财务管控的快速提升
- 控制财务信息质量，强化决策支持
- 实时共享集团信息，降低企业风险
- 业务流程优化重组，提升运营效率
- 降低财务组织成本，释放财务潜力
- 财务共享后的财务运营模式与人员定位
- 从服务到价值增值，打造高绩效财务团队
五、资金管控，三流合一视角的价值创造
- 投资、筹资、经营现金流的循环管理，财务增值大有乾坤
- 保障集团血脉通畅的现金流管理
- 从管理现金流到设计现金流
- 防范企业资金链断裂的财务风险
- 资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制
- 如何杜绝体外资金循环
- 统筹规划成员单位资金流动，解决“双高”问题
- 统一筹融资及担保控制
六、精益预算管理，优化资源配置
- 建立战略导向的预算管理体系
- 从战略承接到运营支持到绩效系统的有效落地
- 如何应对预算目标分解中的博弈难题？
- 基于战略地图的预算编制
- 集团公司预算的分解与执行要点
- 预算控制过程中的刚性与柔性
案例分析：
- 案例3：财务共享中心推动集团整体转型案例
- 案例4： 某企业资金集中管理案例——现金池的应用
- 案例5：某跨国公司高效的预算管理体系
拓展应用：
- 拓展应用3：EVA在战略绩效中的运用
- 主题辩论4：预算编制采用“自上而下”还是“自下而上” |
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