集团企业运营流程管控_企业公开课

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集团企业运营流程管控

其它排期：

授课讲师：章义伍

课程价格：12000

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-9-23至 2016-9-24
授课地点：	北京,（详细地址开课前客服通知）
学习费用：	12000 元/位
培训对象：	本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。
课程信息：
	讲师简介：章义伍简历：著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。课程大纲：第一单元流程为王：决定企业强弱的商业基因  长不大的中国企业  问题的根源是什么？  两种不同的管理模式  企业成长的四个阶梯  领导者是造钟，还是报时？  决定企业强弱的商业基因  老鼠能变成雄鹰吗？  变革中四种企业命运  中国企业的硬伤  要么规范，要么死亡第二单元流程设计的关键技术  领导的痛  流程：流动的程序  用一流的流程武装三流的员工  告别一枝独秀  一人经验，大众受益  流程设计的一个宗旨  流程设计的三个黄金准则 ——简单化（程序少于8个步骤、流程切割、表格化） ——专业化（细节体现专业、根据原则写细节） ——标准化（用数字说话、可衡量）  流程设计的四个环节  流程设计的五种思维第三单元流程贯彻的关键行动  为什么流程变革的努力会失败？  影响流程变革的核心要素 ——变革时机 ——文化 ——领导力 ——执行力 ——政策 ——认知 ——流程变革的关键步骤  流程变革的七个步骤 ——步骤一,增强紧迫感 ——步骤二,建立变革指导团队 ——步骤三,沟通变革目标 ——步骤四,流程诊断 ——步骤五,流程设计 ——步骤六,流程导入 ——步骤七,巩固变革成果  流程变革的三个驱动力 ——Change 如何应对多变的环境 ——Competition竞争对手的作为 ——Customer要不要随客户的需求而变第四单元人员流程：如何复制执行型人才？  人员法则：人才透支法则  理念先行：先人后事  执行力是“招”出来的 ——寻找怎样的人：目标选才 ——执行人才的特质：鹰和鸭的对照 ——韦尔奇：4E选才法 ——麦当劳：只选适合的人  执行力是“练”出来的 ——无知的代价 ——培训是你能进行的最好投资 ——案例：麦当劳的“全职涯培训”  On the Job Training（员工岗位培训体系） ——训练团队 ——训练工具 ——训练步骤 ——训练追踪  Off the Job Training （管理培训体系） ——基于能力模型的阶梯训练 ——行动学习 ——教练 ——管理发展手册  先有学习力，后有执行力  执行力是“淘汰”出来的第五单元有效执行的7个步骤  问题研讨：撞钟,谁之过?  有效执行的7个核心步骤  目标：精  计划：细  沟通：明  工具：简  执行的双向金字塔模式 ——先授能，再行动 ——正金字塔：用于制定目标和控制 ——倒金字塔：用于员工执行  控制：准 ——过程控制：控制关键点 ——结果控制：以绩效论英雄  反馈：透  奖惩：公  有效执行的16字箴言适合参加人员：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。

　