集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题,立足500强资金管理的典型实务, 探寻集团资金管理新思路。 现金池管理中的实务与操作 —— 针对现金池本身,囊括现金池的架设、现金池产品细节(税费、利息计划等问题),对现金池的政策限制、税费压 力、跨境结构处理等有着具体的项目实施分享。由此展开,针对外部环境的政策,以现金池作为契机,展现全球或者区 域的现金管理方案和资金集中架构。 现金池运作和集团资金管理 —— 从资金管理层面,分享资金集中管理的现金池模式下日常的运作、现金池对现金管理的重大作用以及在现金池平台 下,企业资金管理模式的改进、管理理念的升华、管理体系制度的建立、与银行的博弈、银行关系管理等等。 日程安排 (Day 1 a.m.)
09:00 - 09:20 破冰环节 09:20 - 11:30 现金池管理中实务与操作难点 集团现金池架设难点与重点 ▪ 现金池系统问题:外汇兑换、利率、政策解读 ▪ 基于现金池的现金管理结构 ▪ 银行的选择、费用、战略等问题的博弈 ▪ 账户结构 现金池税费管理的实际操作 ▪ 税收种类及产生原因 ▪ 现金池相关税收政策和征管问题 ▪ 节税现金池实务难点 ▪ 现金池利息合规问题 跨境现金池与现金管理 ▪ 跨境现金池的税费问题探究 ▪ 资金收付汇方案设计 ▪ 现阶段跨境现金池的动向和现状 ▪ 建立全球或者区域资金管理中心 ▪ 跨行业现金管理实务比较 11:30 - 12:00 Q&A 环节 张女士 某大型房地产集团总部资金部副总监 • 完成成都项目股权融资 • 建立境内外战略合作银行关系 • 为项目融资9亿人民币银团贷款和10亿信托资管计划 • 扩展和多家金融机构关系,多个大型融资项目负责人 • 建立完善和优化资金管理流程和控制 • 世界500强中国区跨行业资金管理经验
13:00 - 15:30 现金池运作与集团资金管理 现金池架设的重点与经验分享 ▪ 现金池结构、银行选择与博弈、账户架构 ▪ 业务流程梳理、集团账户运作、集团内部利益协调 ▪ 银行关系管理和现金池产品博弈 现金池日常运作的操作实务 ▪ 资金预算与现金流预测 ▪ 银行帐户集中管理方案设计和案例分析 ▪ 内部控制管理体系 ▪ 现金池内部融资实务 ▪ 内外部融资平衡与信用管理 探讨现金池平台下资金管理实务 ▪ 基于现金池的集团财务管理——资金、信息、资源整合 ▪ 资金管理体制、健全配套制度 ▪ 资金集中管理的风险管理 ▪ 集团总部资金筹划、调度服务能力的提升 ▪ 现金池的信息化管理机制的完善 15:30 - 16:00 Q&A 环节
童先生 曾任TCL集团控股公司CFO • 曾任某商业银行总行金融部新产品项目开发 • 某商业银行公司银行部总经理 • 多年银行现金管理和流动性产品项目经验
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