∵〖课程目标〗
本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前最高端、最有效的生产管理方法：拉动式生产技术! 让公司高层对拉动式生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！

∵〖课程收益〗
 亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
 亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流
 学习拉动生产管理，目标分解方法与技巧、监控及管理控制体系
 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率
 流水线设计方法，KANBAN拉动组装生产线设计技巧及提高效率的实战运用 - 提高组装流水线效率20%!
 组装生产线物料配送体系设计及物料配送方法，通过高效物料配送体系提升效率10%!
辅导案例分享：老师正在推行的拉动生产管理的案例分享

∵〖课程大纲〗
第一部份: 拉动式生产及瓶颈管理
(第一天：9:00-12:00)
制造工厂的不同生产模式
 传统工序专业化生产模式优缺点
 流水线模式的特点及效率管理要诀
 工序流动生产组织模式的特点
工序拉动生产模式设计方法
 工序产能分析及瓶颈识别
 生产能力均衡及资源配置原则
 瓶颈制约因素识别与控制
 工序间WIP最少原则及控制方法
 工序间半成品流动周转系统设计
 加快工序半成品流转的方法与技巧
工序生产目标达成控制
 工序流动生产关键指针设计
 目标的分解及达成控制
 工序流动生产目视化管理看板设计
 班组及员工生产目标达成管理要诀
第二部份: 拉动式组装生产线设计及物流配送
(第一天：13:00-16:30)
生产线设计原理与基础
 生产线现场存在的典型浪费分析
 生产线布局设计的六项基本原则
 如何在生产线设计时减少作业浪费
单元化生产模式的定义与特点
 单元化生产模式的种类
 设备加工单元化与流水线单元化
 设备加工制程化价值流分析（VSM）
 从价值流图分析传统生产模式的优缺点
 设备加工细胞单元化的风险与挑战
Pull Production生产线设计步骤
 产品分族的重要性、产品分族方法
设备加工型单元线节拍设定方法
 单元流水线节拍设定原则
 作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
 直线型、U型、Y型、复合型
 工作台、工装夹具、物料架、物料车
 工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统 / 数量、频率
生产线物料配送体系设计
 物料配送流程及职责划分
 物料配送批量及间隔设计
 物料配送就近原则及容器设计
 物料标识及物流区域规划
第三部份: 考察「美的」标杆工厂
(第二天：9:00-12:00)
 参观美的集团总部
 参观美的集团历史馆 / 产品馆，接触中国最优秀民营企业风采文化，感受美的在产品方面的技术与设计创新
 参观美的标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间) 车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
第四部份: 「美的」企业管理层主题演讲及交流
(第二天：13:30-16:30)
 美的集团企业战略与产品策略解析
 美的集团事业部管控模式与分权机制
 了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式
 美的精益变革与转型升级
 美的精益变革实践案例分享 (拉动式生产)
与学员互动交流

∵〖讲师介绍〗
 罗老师
具有多年的制造及品质管理培训经验。曾任世界500强企业Flextronics企业『总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验。
专长领域：生产管理|供应链管理|精益生产
职业背景：
曾任世界500强企业Flextronics企业『总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。
工作经历：
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；
世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理。
教育背景：
中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）
世界500强企业认证黑带资格
授课经验：
具有多年的制造及品质管理培训经验，秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格，将培训内容融入制造业日常管理之中，使学员在产生共鸣的同时,即学即用，成效显著。迄今为止，有数十家企业接受现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导，获得客户广泛好评，并使受训企业获得良好收益。 课程特点： 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。