集团企业管控体系建设
其它排期：
授课讲师：王吉鹏
课程价格：12000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-26至 2016-3-27 | |
| 授课地点： | 北京,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 12000 元/位 | |
| 培训对象： | 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲 第一部分: 企业战略新思维 ◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团管控体系的构成要素 ◆集团管控核心问题 第三部分：集团公司组织模式 ◆集团组织模式选择 ◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式评估和选择 第四部分：集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位 第五部分：集团公司治理结构与组织设计 ◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理 ◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 ◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接 第六部分：集团公司责权体系与管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计 ◆集团责权体系变革步骤 第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程 ◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系 ◆业绩评价的指标设计 ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法 第八部分：案例展示及互动研讨 ◆ 大量的案例和行业的经验展示，相关案例解读 ◆ 边讲解模型边分组研讨边讲评分析 ◆ 互动研讨 讲师简介： |
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