其它排期：
授课讲师：白万纲
课程价格：8000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-25 | |
| 授课地点： | 北京,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 8000 元/位 | |
| 培训对象： | 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程方案 1. 宏观分析与展望 1) 十八届五中全会暨国家十三五规划解构 2) 习李新政 a) 国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调 b) 区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化 c) 经济格局：产业打造+第二季+转型升级+定价理顺+国际分工升级+亚投行+一带一路 d) 金融深改：金融反腐+管制改革+资本市场深改+多层次市场+小微 e) 科技深改：科技战略+科研体制+科技产业+科技服务 f) 创新管理：创新资源+创新吸引与发现+创新市场与可持续+服务 g) 文化复兴：文化产业+文化传承+文化创新+文化外交+文化企业 h) 持续发展：生态环保+公共产品+反腐吏治+国企改革+民企促进 i) 内需促进：养老与医疗、保险、信用消费、资产性收益、服务业 3) 全面深化改革解读及展望 a) 深化改革的五大动力 b) 互联网化、金融化、跨行业整合化的背后 c) 产业发展机遇、竞争格局分析 d) 省市级市场再研判 e) 中国即将出现的大并购浪潮 2. 十三五规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调 1) 战略思考:本质研究、规律研究、趋势研究、动力研究 2) 集团整体层面战略构建 a) 发展模式（秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标） b) 支持发展模式的六个平台型战略设计（发展路径、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、能力建设） c) 支持发展模式的三个战略特性：外部性、构建性、融合性 d) 支持发展模式的四个战略专题：互联网化战略、金融化战略、城镇化战略、产业转型升级战略 e) 适应多变时代的柔性战略：情景规划，动态战略，框架+课题式战略 3) 总部层面战略规划（总部再定位、组织与能力再造） 4) 基层首创——子公司层面战略规划 a) 子公司五个战略角色：组织者、局部整合者、配电盘、配合者、特殊功能 b) 子公司战略互动五模式；服从、二次创新、颠覆、逆向整合、横向化 c) 子公司战略构成：柔性战略+战略切换管理 3. 十三五规划管理体系 1) 战略思考体系 a) 战略部及战略委员会的运作 b) 战略阶段性评价与调整 2) 战略性经营计划子体系 a) 五年(十年)规划 b) 十大工程设置与分解 c) 经营计划滚动 d) 月度偏差分析与季度经营偏差分析体系 e) 战略执行机制 3) 战略支撑体系 a) 组织体系调整与变革 b) 人力资源体系调整与变革 c) 企业文化调整与变革 d) 集团对子公司商业模式顶层管理体系 4) 战略执行子体系 a) 组织管理体系 b) 企业文化体系 c) 业务管理体系 d) 绩效管理体系 5) 战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系 6) 战略审计与优化子体系 a) 战略审计 b) 战略执行纠偏 4. 保障十三五规划落地的十大工程 a) 战略落地十大工程筛选 b) 十大工程编制 c) 制定十大工程分年度推进计划 一、 讲师简介——白万纲博士 |
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