【收费标准】
培训费：课程3800/人
备注：（食宿统一安排，费用自理） 【课程背景】
二零一七年，既是党的十八大召开之后经济和发展的一个总结，也是党的十九大将要开启的经济和发展的一个展望。在这一系列大背景下，中国在经济改革以及企业层面的转型升级行动上已经引领全球；中国经济和发展在渡过了迷茫、坚定、艰难、阵痛的阶段后，将爆发出惊人的潜力，真正驶入快车道，领先世界。本课程通过建立全球视野，并通过深入解读，为地方经济转型升级、企业改革提供新启发和新思路，帮助调整产业结构，不断提高和完善管理体制，全面提升移动互联时代的区域和企业竞争力。 【授课内容】
第一部分：十九大下经济形势
1.十九大后催动新的改革目标模式
2.区域经济与企业发展的产业路径
第二部分：企业改革发展态势及热点问题
1.国企改革下国企及民企成长和发展的转型要求
2.改革的要点及企业经营管理态势解读
第三部分：改革解决之道
1.做精做强、企业生存之道与发展
2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
3.从经营机会到经营能力、企业的选择、定位与布局
4.战略前沿，企业家的管理思维新模式
5.现代企业的成长和发展的管理创新之道
第四部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
1.集团管控体系的构成要素
2.集团管控核心问题
第五部分：集团公司组织模式
1.集团组织模式选择
2.常见的组织管控模式
3.集团管控模式评估和选择
第六部分：集团总部的价值创造与职能定位
1.集团总部如何创造价值
2.集团总部与各子公司的职能如何确定
3.集团总部功能
第七部分：集团公司治理结构与组织设计
1.集团治理结构的一般理论
2.集团对派驻董事的管理
3.集团组织设计要素分析
4.集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
第八部分：集团公司责权体系与业绩评价体系
1.核心管理流程概述
2.集团责权体系概述
【主讲老师】
王吉鹏
著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
吴军光
集团管控、战略规划专家
先后服务多个国企咨询项目，涵盖企业战略、战略目标分解、组织定位、管控、企业文化、流程、责权体系等多个方面对企业面临的各种问题有较深的感受与认知,在房地产、电子、零售、电力、工业等行业都负责过项目，有着丰富的咨询经验
解世鹏
战略规划、集团管控、组织架构、流程管理专家。15年 管理咨询工作经验。
有丰富的企业管理、集团管控、人力资源优化、组织效能提升的理论基础与实践经验，在战略规划、业务流程改造、兼并重组、等方面拥有独到的见解和理论体系。在企业管理咨询实践中，能够将现代企业管理理念和经验与企业管理与运作模式相结合，捕捉企业表面症状下的精细管理问题。
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