国企改革下的集团管控体系建设精品班
| 时间地点： |
2017-11-17 北京 授课讲师：王吉鹏
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| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人 | |
| 课程信息： | ||
| 【授课内容】 第一部分：当前宏观经济形势分析 ◆改革目标模式：构建现代企业制度 ◆国企国资改革走上法制化轨道 ◆我国国企的发展与困境 ◆确定发展方向 精准战略定位 第二部分：国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维 ◆当下企业经营管理态势解读 ◆国企改革下企业成长和发展的转型要求 ◆从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局 ◆战略前沿，企业家的战略性思维新模式 第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团管控体系的构成要素 ◆集团管控核心问题 第四部分：集团公司组织模式 ◆集团组织模式选择 ◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式评估和选择 第五部分：集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位 第六部分：集团公司治理结构与组织设计 ◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 ◆集团总部的职能部门如何设计 第七部分：集团公司责权体系与管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计 ◆集团责权体系变革步骤 第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系 ◆业绩评价的方法、流程
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