课程核心: 您知道多元化公司品牌自己该怎么做,下属公司品牌工作该怎么管吗? 数据显示:84%的企业会思考整体的品牌战略与管理,但在实际运营品牌过程中,只有不到两成的企业知道该怎么做。 如果您存在以下的疑惑,建议您听听《业务导向的集团品牌战略》的课程: 困惑一:品牌太多,管不过去也管不好 公司的品牌很多,但客户大多都没听说过; 花大力气不断创建新品牌,业绩却没有相应增长; 品牌部人微言轻,很难真正把品牌管起来; 困惑二:业务太多,说不详尽也说不好 业务复杂了,很难对别人说清楚公司是做什么的; 业务推广容易顾此失彼,不知道重点推广什么业务; 新业务、新产品,都想沾老品牌的光,该不该让他们用; 困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对 不同的业务部门,对战略的理解都不同,高层的意图很难落实; 客户、股东、行业都不理解我们,总是用老眼光看我们; 品牌传播被认为业务无关,无奈传播一些“假大空”的内容;一句话:品牌被虚化,工作很被动! 课程收获: 《业务导向的集团品牌战略》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战,并为您带来: 加深对品牌的专业化理解,深入了解品牌与业务的关系; 掌握搭建品牌架构的方法与工具,学会洞察品牌之间的关系与作用力; 掌握公司品牌的定位理论与品牌价值的建设方法; 运用科学的品牌管理方法,知道怎么做品牌,怎么管品牌。 课程为什么值得信赖: 1.海内外500强企业品牌案例深刻解读,更权威!更前沿! 2.完整的多元化品牌建设体系,更系统!更前瞻! 3.实战沙盘+现场答疑+360天增值服务,更务实!更增值! 课程内容: 什么是品牌,品牌是如何拉动生意的增长? 公司业务战略与品牌战略之间的关系? 多品牌如何搭建?企业需要多少个品牌?数量应该如何?层级如何?关系如何? 我们何时需要做品牌延伸?他的边界在哪? 我们的目标客户该如何分类?什么样的品牌诉求更能吸引您的客户? 我们该如何有效的传播,让客户听到? 作为品牌从业人员,该如何管理我们的品牌工作? 我们的事情那么多,哪些事情是我们的品牌工作重心呢? 课程评价: 1、如果您是公司的首席品牌官,您可以听听中粮集团高管怎么说? 课程很实战,与以往听过的商学院课程来比,实战经验丰富;另课程很有高度,能把业务和品牌关联起来。 2、如果您是公司的品牌总监,您可以听听建发股份市场总监的评价? 迈迪的品牌培训全是干货,很干,对公司的品牌工作有很好的指导。 3、如果您是公司的品牌经理或相关职能从业者,您可以听听维达集团品牌经理如何评价? 迈迪的课程很落地,大量的案例、工具可以给到大家直接运用。 关键词:实战,干货,工具,落地。 课程形式: 面授+案例+互动+沙盘研讨 课程对象: 需要管理多品牌或多业务(品类)的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者…… 李钰晟先生 宝洁-南孚-立白-迈迪 仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山! 实战经验 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年; 曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲; 曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长; 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率; 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。 金牌课程 品牌力:《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》 产品力:《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》 营销力:《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》 组织力:《市场部组织管理》;《品牌经理人的领导力》
服务客户 三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州 立白,维达……
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