课程收益 „ 【掌握财务管控精髓】掌握集团管控的重点问题,明确集团财务管控的关键手段 „ 【剖析财务管控模式】了解不同财务管控模式的特点,为企业把脉适合的管控模式 „ 【清晰财务管控路径】真实案例全面呈现,理解和掌握财务管控体系的实施路径和方案 课程对象 集团公司董事长、总裁 首席财务管、财务总监及其他财务高层 分子公司总裁、财务总监 后续课程 „ 财务转型与价值创造 „ 全球 500 强财务管理最佳实践—预算管理 „ 如何建立财务共享中心 课程内容 一、致力于价值最大化的集团财务管控 - 新形势下中国企业面临的机遇与挑战 - 价值创造型集团管控的三维框架 - 企业集团组织结构与管控模式 - 财务管控落实和强化集团管控,承接战略目标达成 - 转型时期财务管控的价值取向与角色定位 二、一念决生死——母子公司的财务资源配置 - 集团财务管控需解决的关键问题 - 多元财务主体间的战略协同,实现产融结合发展 - 财权在母子公司间合理配置,化解集团利益冲突 - 不同商业模式下的财务管控模式抉择 - 融合控制型,“抓大放小”的经营哲学 - 集权控制型,“广度与深度”的管控智慧 - 分权控制型,“甩手大掌柜”的关键要素 - 母子公司管控体系优化与发展的六部曲 - 基于战略目标的集团财务组织与管理制度 - 财务业务一体化的“流程再造” - 强化信息系统,明确授权监控 三、考核定乾坤——成就卓越绩效 - 财务转型的核心目标:提升企业“综合绩效” - 下属公司财务组织架构与人员控制 - 母子公司绩效管理体系的制定 - 前提:合理授权责任中心 - 核心:战略导向的绩效考核指标 - 保障:绩效评估系统流程 - 企业价值评价新趋势:EVA 的应用 案例分析: - 案例1:支持战略落地的财务金字塔管控模型 - 案例2:某集团集约化财务管控模式的落实方针 拓展应用: - 分享沙龙1:如何发挥财务影响力 - 圆桌讨论2:转型背景下财务管控模式的选择 第2天 四、推行财务共享,重新定位母子公司财务角色 - 财务共享中心推动集团财务管控的快速提升 - 控制财务信息质量,强化决策支持 - 实时共享集团信息,降低企业风险 - 业务流程优化重组,提升运营效率 - 降低财务组织成本,释放财务潜力 - 财务共享后的财务运营模式与人员定位 - 从服务到价值增值,打造高绩效财务团队 五、资金管控,三流合一视角的价值创造 - 投资、筹资、经营现金流的循环管理,财务增值大有乾坤 - 保障集团血脉通畅的现金流管理 - 从管理现金流到设计现金流 - 防范企业资金链断裂的财务风险 - 资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制 - 如何杜绝体外资金循环 - 统筹规划成员单位资金流动,解决“双高”问题 - 统一筹融资及担保控制 六、精益预算管理,优化资源配置 - 建立战略导向的预算管理体系 - 从战略承接到运营支持到绩效系统的有效落地 - 如何应对预算目标分解中的博弈难题? - 基于战略地图的预算编制 - 集团公司预算的分解与执行要点 - 预算控制过程中的刚性与柔性 案例分析: - 案例3:财务共享中心推动集团整体转型案例 - 案例4: 某企业资金集中管理案例——现金池的应用 - 案例5:某跨国公司高效的预算管理体系 拓展应用: - 拓展应用3:EVA在战略绩效中的运用 - 主题辩论4:预算编制采用“自上而下”还是“自下而上” |