集团人力资源管控
其它排期：
授课讲师：秦杨勇
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： |
2016-6-24
至 2016-6-25 上海 授课讲师：秦杨勇
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| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 集团总部及成员企业： 董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监 人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等 集团人力资源管控变革的研究人士 | |
| 课程信息： | ||
| 课 程 简 介 集团公司在人力资源管理的数量、类别、地域上与单体公司有很大的差异性，其复杂度远远大于单体公司，所以集团公司总部不能以传统单体公司人力资源管理模式来管理企业集团的人力资源。集团人力资源管控模式如何协同业务管控的要求？集团化发展后的人力资源总监将遇到何种挑战？分子公司人力资源部在不同的人力资源管控模式下如何更好地协同集团总部的人力资源战略？ 如何根据集团业务类型特点选择不同的人力资源管控模式？ 集团公司总部与分子公司人力资源管理如何分权与集权？ 如何编制集团的人力资源战略与规划？ 如何开展集团的岗位与能力素质管理？ 如何推动集团员工绩效管理的变革？ 如何有效地实施集团薪酬架构的构建？ 如何开展外派人员有效管理与控制？ 如何开展有效的集团人力资源管理输出？…… 课 程 收 益 对集团人力资源管控的全新认识与思考 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练 掌握集团管控实践操作工具 课 程 特 色 1.本次课程集案例、方法、工具于一体的实际应用课程； 2. 为确保课程质量，本期课程由首席顾问秦老师担任实力主讲，课程采取“私董会”圆桌互动形式，人数控制在20人以内，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题； 3.大量来自不同行业的大中型企业集团的案例分享，将会为您的企业在未来实操层面，提供举一反三的实际借鉴作用； 4.您将获得与更多企业高管、与人力资源高级经理相互交流的机会 课 程 大 纲 第一部分 集团人力资源管控导论 1.1集团与单体公司人力资源管控差异 1.2人力资源管控在集团管控体系中地位 1.3中国企业集团人力资源管控常见问题 1.4集团人力资源管控关注点 1.5集团人力资源管控体系设计八步法 第二部分 集团人力资源管控诊断 2.1集团管控诊断简述 2.2 集团人力资源管控诊断内容 2.3 集团人力资源管控诊断方法 2.4集团人力资源管控诊断流程 案例三 中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告 第三部分 集团人力资源战略规划 3.1集团战略与集团人力资源战略 3.2集团人力资源战略与平衡计分卡 3.3集团人力资源战略规划流程 案例一 中国ABP集团人力资源战略地图 3.4集团人力资源战略与年度人力资源规划 案例二 中国ABP集团总部年度人力资源规划 3.5集团人力资源战略规划方法与工具 第四部分 集团人力资源管控模式设计 4.1集团公司价值创造与毁损 4.2集团管控模式设计影响因素 4.3突破三分法理论套用的误区 案例一：淡马锡（私人）有限公司治理模式 4.4集团人力资源管控模式类型总结 案例二：浙江正兴集团混合多元的人力资源管控模式 4.5集团人力资源管控模式设计 案例三：某集团人力资源管控模式设计 第五部分 集团关键岗位与任职资格管理 5.1集团关键岗位与任职资格管理设计步骤 5.2集团关键岗位分析与设置 案例一 某汽车零部件制造集团的总部岗位设计 5.3集团岗位序列划分与能力素质模型建模 5.4集团关键岗位任职资格与评价体系设计 5.5汇总撰写集团关键岗位的《岗位说明书》 案例二 某集团关键岗位说明书 第六部分 集团核心人才选拔与任用体系 6.1集团核心人才界定标准 案例一：中国某集团核心人才界定 6．2 集团核心人才选拔任用原则 案例二：中国企业集团、子公司高管人才选拔与任用不当之痛 6．3 集团核心人才选拔任用的方式 6．4 集团核心人才选拔任用步骤 案例三 中国某股份公司总部中层干部公开选聘 6．5 集团核心人才选拔方法 案例四 某商业银行副行长人才选拔方案 第七部分 集团核心人才培训体系 7.1集团核心人才培训体系设计 案例一 中国某电网公司基于能力的管理培训体系 7.2集团核心人才培训的一般模式 案例二 中国航空工业企业的哈佛——中航大学 7.3集团核心人才轮岗 案例三 联想集团核心人才轮岗 案例四 集团公司员工岗位轮岗制度 7.4集团后备人才培养 案例五 集团人才梯队培养体系 案例六 集团人才培养与后备队伍建设管理制度 第八章 集团核心人才业绩评价与薪酬激励 8.1集团核心人才业绩评价方法比较 8.2集团核心人才业绩评价指标设计程序 案例一：浙江某医疗器械集团事业部业绩考核 案例二：中国某化工集团子公司总经理业绩考核 8.3集团核心人才薪酬激励规范 8.4集团核心人才薪酬激励体系设计 案例三：山东先进集团集团核心人才薪酬激励体系设计 第九章 子公司人力资源管理监督 9.1子公司人力资源审计 子公司人力资源报告 案例一 ABP集团人力资源平衡计分卡报告系统 9.3集团人力资源质询会 案例二：某集团子公司人力资源质询会议管理办法 讲 师 简 介 秦杨勇 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训 秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。 他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、苏钢集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业 |
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