其它排期：
授课讲师：白万纲
课程价格：8000
培训对象：
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| 时间地点： |
2016-3-25 北京 授课讲师：白万纲
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| 学习费用： | 8000 元/位 | |
| 培训对象： | 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程方案 1.宏观分析与展望 1)十八届五中全会暨国家十三五规划解构 2)习李新政 a)国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调 b)区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化 c)经济格局：产业打造+第二季+转型升级+定价理顺+国际分工升级+亚投行+一带一路 d)金融深改：金融反腐+管制改革+资本市场深改+多层次市场+小微 e)科技深改：科技战略+科研体制+科技产业+科技服务 f)创新管理：创新资源+创新吸引与发现+创新市场与可持续+服务 g)文化复兴：文化产业+文化传承+文化创新+文化外交+文化企业 h)持续发展：生态环保+公共产品+反腐吏治+国企改革+民企促进 i)内需促进：养老与医疗、保险、信用消费、资产性收益、服务业 3)全面深化改革解读及展望 a)深化改革的五大动力 b)互联网化、金融化、跨行业整合化的背后 c)产业发展机遇、竞争格局分析 d)省市级市场再研判 e)中国即将出现的大并购浪潮 2.十三五规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调 1)战略思考:本质研究、规律研究、趋势研究、动力研究 2)集团整体层面战略构建 a)发展模式（秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标） b)支持发展模式的六个平台型战略设计（发展路径、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、能力建设） c)支持发展模式的三个战略特性：外部性、构建性、融合性 d)支持发展模式的四个战略专题：互联网化战略、金融化战略、城镇化战略、产业转型升级战略 e)适应多变时代的柔性战略：情景规划，动态战略，框架+课题式战略 3)总部层面战略规划（总部再定位、组织与能力再造） 4)基层首创——子公司层面战略规划 a)子公司五个战略角色：组织者、局部整合者、配电盘、配合者、特殊功能 b)子公司战略互动五模式；服从、二次创新、颠覆、逆向整合、横向化 c)子公司战略构成：柔性战略+战略切换管理 3.十三五规划管理体系 1)战略思考体系 a)战略部及战略委员会的运作 b)战略阶段性评价与调整 2)战略性经营计划子体系 a)五年(十年)规划 b)十大工程设置与分解 c)经营计划滚动 d)月度偏差分析与季度经营偏差分析体系 e)战略执行机制 3)战略支撑体系 a)组织体系调整与变革 b)人力资源体系调整与变革 c)企业文化调整与变革 d)集团对子公司商业模式顶层管理体系 4)战略执行子体系 a)组织管理体系 b)企业文化体系 c)业务管理体系 d)绩效管理体系 5)战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系 6)战略审计与优化子体系 a)战略审计 b)战略执行纠偏 4.保障十三五规划落地的十大工程 a)战略落地十大工程筛选 b)十大工程编制 c)制定十大工程分年度推进计划 一、讲师简介——白万纲博士 |
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