如果说中国消费品企业的品牌建设能力达到了六七十分的话，那集团与B2B企业的品牌建设能力离及格线还很远。

根据诸多集团/B2B品牌工作者反馈，他们面临的主要问题如下：
口头重视、缺少资源：都说品牌很重要，需要重视品牌建设。可是真正落在了预算和资源上，品牌部获得的又很少。
自说自话、远离业务：品牌工作和业务发展本应相互关联，但是实际品牌工作中好像和业务之间并没有什么关系，都在各自为战。
没有指标、无法评估：不同于业务部门和其他职能部门，品牌部最难设KPI，往往只有过程指标（办了几个展会、几本刊物），没有结果指标，很难评估工作好坏和改进方向。
没人会做、没人会教：我不是做品牌出身的，消费品市场部来的同事也不知道该怎么开展企业品牌管理工作，外面也找不到相关的书籍/课程可以系统性地学习。

最后：
品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”
品牌工作基本上是“让干啥干啥、干到哪算哪！”

鉴于此，我们推出了这门课程。希望集团/B2B企业品牌工作者的工作能更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。

课程大纲

第一单元：为什么要建设企业品牌？
企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性
国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核能发动机

实操案例解读
阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径
建发股份：企业品牌促成业务战略转型
阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力

互动分享：如何提升集团/B2B品牌工作者的价值？

第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系
企业品牌建设必须回答的五大关键问题：
问题一：我们的目标客户是谁？
问题二：我们是干什么的？
问题三：客户与我们合作能得到什么好处？
问题四：我们展现怎样的个性形象？
问题五：我们工作创造的核心价值是什么？

互动分享：企业品牌定位描述

第三单元：建设体系：生 - 养 - 测
建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？
新品牌该不该创建？判断的标准？
老品牌要不要退出？评估的方法？

建设二：“养”——品牌工作的构成与抓手
一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手

建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估
明确品牌资产监测哪些维度和指标
如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？
如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？

专　题：战略转型与升级情形下的品牌建设方法
如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵

沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写
互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元：建设保障---品牌组织与管理分工
集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工？
品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？

互动分享：品牌管理心得分享