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如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:陆栋宏

课程价格:6800

培训对象:

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 时间地点: 2018-5-17 至 2018-5-18  上海      授课讲师陆栋宏
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。 同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人(市场部、董办、办公室、总经办等部门)。 不适用于消费品企业的市场部、品牌部,听课的收获
 课程信息:        
  十八年来,我们欣喜的看到,企业对于品牌建设的重视程度逐年提升。然而我们发现,在品牌建设的能力上,对比迈迪接触的170多个行业上千家企业,消费品企业在不断的提升、有向国际消费品集团靠拢的趋势,而B2B企业、集团企业却裹步不前,找不到门道。

如果说中国消费品企业的品牌建设能力达到了六七十分的话,那集团与B2B企业的品牌建设能力离及格线还很远。

根据诸多集团/B2B品牌工作者反馈,他们面临的主要问题如下:
口头重视、缺少资源:都说品牌很重要,需要重视品牌建设。可是真正落在了预算和资源上,品牌部获得的又很少。
自说自话、远离业务:品牌工作和业务发展本应相互关联,但是实际品牌工作中好像和业务之间并没有什么关系,都在各自为战。
没有指标、无法评估:不同于业务部门和其他职能部门,品牌部最难设KPI,往往只有过程指标(办了几个展会、几本刊物),没有结果指标,很难评估工作好坏和改进方向。
没人会做、没人会教:我不是做品牌出身的,消费品市场部来的同事也不知道该怎么开展企业品牌管理工作,外面也找不到相关的书籍/课程可以系统性地学习。

最后:
品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”
品牌工作基本上是“让干啥干啥、干到哪算哪!”

鉴于此,我们推出了这门课程。希望集团/B2B企业品牌工作者的工作能更科学、高效,真正用品牌工作助力企业发展。


课程大纲

第一单元:为什么要建设企业品牌?
企业品牌vs.产品品牌:两大共性、两大特性
国内企业vs.国外企业:企业品牌到底能有多大作用?---企业发展的核能发动机

实操案例解读
阿里巴巴:企业品牌指引业务发展路径
建发股份:企业品牌促成业务战略转型
阳光电源:企业品牌重塑业务核心竞争力

互动分享:如何提升集团/B2B品牌工作者的价值?

第二单元:建设纲领---企业品牌定位体系
企业品牌建设必须回答的五大关键问题:
问题一:我们的目标客户是谁?
问题二:我们是干什么的?
问题三:客户与我们合作能得到什么好处?
问题四:我们展现怎样的个性形象?
问题五:我们工作创造的核心价值是什么?

互动分享:企业品牌定位描述

第三单元:建设体系:生 - 养 - 测
建设一:“生”——品牌是否有存在的必要?
新品牌该不该创建?判断的标准?
老品牌要不要退出?评估的方法?

建设二:“养”——品牌工作的构成与抓手
一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手

建设三:“测”——品牌工作成果的量化评估
明确品牌资产监测哪些维度和指标
如何通过品牌资产监测,来评估、优化品牌工作?
如何通过品牌资产监测,来给到业务部门相关优化建议?

专 题:战略转型与升级情形下的品牌建设方法
如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵

沙盘模拟:模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写
互动分享:业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元:建设保障---品牌组织与管理分工
集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工?
品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么?

互动分享:品牌管理心得分享