培训费人民币4200元（含培训费、场地费、结业证书等费用），费用均不含食宿。
结业、考核及学分减免
完成全部课程学习，经考核合格，获得结业证书。培训背景
“互联网+”时代的到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。近期，人工智能、RPA、众包等技术、模式的探索应用，在传统财务共享运营模式中掀起了创新浪潮。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下，创新的技术、创新的模式正在真正颠覆传统财务管理模式。在大数据时代下的管理会计与财务会计的融合，是企业财务转型和升级的必然趋势。在新的时期，企业的财务管理应该进入改革与创新的时代。中国企业正在告别以“财务核算”为核心的财务1.0时代，进入以管理会计、企业司库管理为目标的财务管理2.0 时代。
为了帮助需要转型的企业集团了解未来财务转型的趋势，在数字经济的背景环境下如何进行信息化建设。 培训收益
帮助您了解财务转型设计框架与大财务理念；
帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；
帮助您掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势；
帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容；
帮助您掌握最新司库的理论与实践发展。 培训对象
大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；
拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；
正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；
上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者；
高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。 课程内容
（一）数字经济时代下的财务转型
·数字经济时代要求推进财务业务融合
·数字经济时代要求提供个性化财务服务
·数字经济要求提高会计服务的及时性
·数字经济时代要求建设财务共享服务平台
·数字经济时代要求财务分析大数据化
·数字经济时代要求提高财务智能化水平
·数字经济时代要求改善财务人员配置
·数字经济时代要求财务人员具有数字化思维
（二）集团财务转型的方向设计
·从事后走向事前事中
·从关注报表生成到关注管理决策需求
·从核算会计走向管理会计
·从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
·从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
·案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例
（三）财务转型基于共享服务平台的打造
·财务转型与财务共享服务的关系
·财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
·财务共享服务实施规划路线图
·财务共享服务实施的难点分析
·管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计
·财务共享如何支持管理会计发展
·财务共享服务中心日常运营管理
·自动化、智能化在财务共享服务中心的应用
·众包：财务共享服务中心未来发展方向
·智能化背景下财务共享服务未来发展趋势
·财务共享服务典型案例分析
（四）财务转型的手段之一：管理会计
·中国特色的管理会计框架体系建设
·“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
·大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
·管理会计体系建设的重点难点问题
·全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统
·预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
·财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
·互联网+管理会计实施的典型案例
（五）财务转型手段之二：企业司库
·资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
·财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
·司库在企业集团财务管理中的角色定位
·司库运行流程与体系建设
·如何在现有信息化基础上建设企业司库
（六）财务转型的能力素质要求与提升
·财务组织转型：核算型组织转向管理决策型组织
·财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员
（七）企业财务转型及信息化建设案例分析
·财务转型与管理会计信息化
·管理会计智能化展望
·某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例
拟聘师资
精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
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