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《变速领导力》被称为管理者进阶首选课程的4大理由？
用4大“变速档”清晰定义领导力发展的能力进阶，是系统化的领导力解决方案。
用12个“子模块”清晰界定领导力问题及对策方法，是拼图式的领导力全景呈现。
用27个“数字链”清晰串联全部的领导力实效工具，是落地式的领导力攻略指导。
用13个“情景剧”清晰诠释领导力方法的使用建议，是实景式的领导力应用套路。
真正把“管理”和“领导力”有机衔接融为一体，《变速领导力》是管理者能力提升一站式加速器。

《变速领导力》与同类领导力课题相比明显的3大差异？
和多数领导力与管理课程不同，《变速领导力》不是简单的P to P（个人对个人管理）技巧（单维），而是综合“个人，团队，组织”三层维度的领导力系统（多维）。
和多数领导力与管理课程不同，《变速领导力》不是简单的各种管理方法随意拼凑和组合（并联），而是有明确焦点的一系列领导力模型，工具，解决方案和对策的有机衔接和深度递进（串联）。
和多数领导力和管理课程不同，《变速领导力》不是简单的机械式学习和概念式灌输的方法论（药方型），而是强调每个方法和所对应的问题与情境的精准匹配（靶向型）。
真正意义上的领导力，就应该像《变速领导力》一样，有体系的高度，有内容的深度，有应用的精准度。
《变速领导力》让您放心选择安心推荐的3大推崇者？
《变速领导力》兼具原创性，启发性和实用性，体现了作者的独特思维 —全球20大领导力顾问 佩斯商学院主席 泰德.普林斯
《变速领导力》的特色是把复杂的领导力简化，模型化，工具化。--美国360咨询集团主席 《新领导力》作者 迈克.艾科斯塔
相信《变速领导力》能给企业领导力发展带来深刻启发和有效指导。—西点军校原首席战略官 《西点领导力》作者 拉里.唐尼索恩
变速领导力在国内受到了包括海康威视，采埃孚，晶科能源，荷贝克，云南白药，方太集团，天娱传媒，麦克婴孚，中国人保等超过30家行业排名第一的企业一致采购，推荐和好评。

《变速领导力》学习4大变速档的4大切换模式？
正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
追随者力：领导力发展的第一变速档是“追随者力”，这一变速档被称为基础变速档，是领导者人格魅力和非职位影响力的源泉。
面对面领导力：领导力发展的第二变速档是“面对面领导力”，这一变速档被称为标准变速档，是领导者驱动，指引，发展和提升直接下属绩效表现的能力。
间接领导力：领导力发展第三变速档是“间接领导力”，这又被称为领导力发展的关键变速档，是领导者对于人数超越管理幅度之外的较大团队实施“非面对面式”间接管控和引领的能力。
组织决策领导力：领导力发展的第四变速档“组织决策领导力”则被称为领导力发展的升级变速档，是指领导者站在整个组织内外环境动态变化高度对所管辖“子组织”进行“权变管理”的能力。
领导者学习与掌握“四大变速档”及其背后的工具，至少可以实现四个层次的变速换挡：
补缺换挡：通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板和不足，针对四大变速档中的薄弱档位强化改善规划和改进计划，例如有些高层领导者反而要补“追随者力”。
权变换挡：通过掌握不同变速档位的应用情境，根据不同“领导力对象”匹配以最精准的领导力档位。例如针对直接汇报下属强化“面对面领导力”，但是针对非直接汇报下属则需要切换到“间接领导力”，针对组织环境变化对自身“子组织”的影响又需要切换到“组织决策领导力”。
匹配换挡：对标自身职位对领导力档位的要求，分析目前自身领导力发展档位和“职位对领导力的对应需求”是否匹配。例如事业部总监这一职位最需要发展的是“间接领导力”，如果领导者还在用“面对面领导力”管辖一个事业部，则“领导力档位”和职位要求就会产生不匹配。
发展换挡：针对下一阶段自身的职位进阶计划，提前在领导力发展上进行储备式学习，以便一旦职位升级后领导力切换也能自由变档。例如小部门经理目前主要使用“面对面领导力”，但可以提前储备和发展“间接领导力”以为下一步职位进阶提前储备。
《变速领导力》2018年第一期公开课强烈推荐4大理由？
《变速领导力》同名书籍作者，中国十大最有影响力培训师蔡致远亲自授课。
《变速领导力》最新改版，集过去5年大量实战案例之精粹，是最完善和集大成的版本。
《变速领导力》公开课将公开分享课程模块中实用的表单工具和落地发展计划。
《变速领导力》高阶公开课，参加者都是各企业高管，更能激荡思维，拓展人脉。

《变速领导力》2018年第一期公开课培训大纲？
第一模块　领导力发展四大变速档
领导力发展的四大变速档
四大变速档的内涵
四大变速档的相互关系
领导力发展的四维换挡
第二模块　领导者发展基础变速档--追随者力
领导者与追随者的互动关系
追随者力的内涵与价值
领导者与追随者的互动关系
追随者力的两大核心
追随者力的核心—领导者5Q自我管理
追随者力的核心—领导者7律向上管理
第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力
面对面领导力工具之一：边界式授权451模式
授权四边界模型
责权划分5阶梯模型
反授权模型
面对面领导力工具之二：承诺式激励647模式
承诺式激励6大区间
承诺式激励四大标尺
承诺式激励7大杠杆
【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
面对面领导力工具之三：双轨式驱动332模式
海豚式辅导三化落地
心理式干预PAC法
面对面领导力工具之四：面谈式干预426模式低绩效行为4坐标
低绩效行为汉堡与三明治
低于绩效期望行为6步干预法
第四模块　从面对面领导力升级到间接领导力
间接领导者的3大关键角色
间接领导者打造三力模型
第五模块　间接驱动团队“三力”模型
塑造团队“向心力”的3V工具
愿景锚
价值树
目标与成长链
塑造团队“执行力”的ASK工具
限定条款
标准执行流程
关键责任矩阵
驱动团队“凝聚力”的FIT工具
角色互补的伙伴关系
非正式群体结盟
信任圈
第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级
组织决策领导力的权变决策模式
建立组织的权变决策模式
组织决策领导者的5类决策模式
塑造基于组织发展阶段的权变管理模式
组织发展4大阶段的领导方式
组织发展不同阶段的领导力模型

老师介绍：
蔡致远是一位拥有15年著名企业管理经验的职业讲师，并且也是接受国际品牌课程认证和国际专家辅导最多的培训师之一,他也是管理类畅销书《变速领导力—管理者领导力进阶手册》的作者，该书入围了中国十大优秀管理书籍。
蔡老师是美国西点军校原首席战略官拉里.唐尼索恩博士在华助理，是佩斯领导力商学院主席泰德.普林斯亲自培养的认证顾问，也是美国360咨询集团在华指定代表。
位列全球20大领导力顾问的泰德.普林斯博士称赞蔡老师在领导力方面有独特的睿智和与众不同的领悟，而美国360咨询集团主席迈克.艾科斯塔则认为蔡老师的领导力课程兼具了创新性和操作性。
蔡老师毕业于复旦大学企业管理系，是上海地区第一批企业管理专业的毕业生，他后来又获得华东师范大学最著名的心理学专业硕士学位。
蔡老师一直在著名的跨国制造企业和世界顶级咨询公司工作，15年的职业生涯培养了他三方面不同的职业能力，即咨询师的洞察分析力，业务发展经理的组织协调力以及整合传播公司客户经理的传播沟通力，曾被派往美国，日本，新加坡，香港，澳大利亚等多个国家和地区，接受销售，服务，管理等方面的培训和学习考察。
蔡老师是国内接受世界顶级培训专家指导最多的本土讲师之一，并获得了多个国际版权课程的讲师认证，包括威尔纳联合机构《团队管理路径图》，美国360咨询集团的《新领导力》，美国西点军校的《西点领导力》等等在中国地区参加蔡老师培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下：福特马自达，安菲诺永亿，联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康佳集团、恒生电子、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等。