【课程背景】
100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，企业管理注入了新的元素。
回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。
通过多年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境及新生代的员工，如何修炼领导力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。

【课程特色】：本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。

【培训费用】
3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【课程大纲】
第一章：杰出管理者的角色思维重构
1： 为什么要建立管理思维？
1.1什么叫管理思维？
1.2 管理者的管理思维模式
1.3团队应该有什么样的管理思维？
案例：一流企业的管理思维模式
2：如何建立团队的管理思维？
2.1部门管理者的管理职能及角色认知
1)管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标
2)不同层次管理者的工作重点
3)中层管理者的四种身份
4)管理者的角色定位分析
第二章：互联网时代领导工作的变化
互联网时代，领导者的七个挑战；
1)人人都有自己的声音；
2)能力远比头衔重要；
3)自愿的付出与投入；
4)来自低层的力量；
5)权力是流动的；
6)所有的事情非中心化；
7)决策是大众做出来。
赢取挑战的四个转变；
1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
互联网思维下领导者的四个特质；
1)赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2)创造三感：参与感、尊重感、成就感
3)忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4)谨言慎行：人人都是自媒体
第三章：目标管理与绩效考核
引子：和尚庙的故事
1：目标管理概述
1.1目标管理是什么?
1.2目标管理的理论基础
1.3 目标的特征
案例或互动： 小组目标拟定
2: 目标管理与目标设定七步法
2.1目标管理过程的三个共同
2.2目标设定的程序
2.3目标设定的SMART原则
2.4运用四维评价法寻找目标
互动练习：四维评价法的应用
3：目标分解五步法
3.1目标分解层级设计
3.2 目标体系图设计
3.3目标设定窍门
互动练习：目标分解表
4：目标实施与控制
4.1目标实施的有效管控-反馈流程
4.2控制十要诀”
4.3目标考核与评估
互动：目标差异分析以改善
第四章：凝聚人心——构建高绩效团队
引子: 大雁
1：团队建设
1.1团队与团伙的区别
1.2 团队的试金石
1.3热情高效团队的九大特征
2：如何打造团队凝聚力？
2.1团队凝聚力的特点与作用
2.2团队凝聚力的
2.3打造团队凝聚力的方法
游戏：共赢
3：如何打造团队精神？
3.1 团队精神的特点
3.2 大造团队精神的5件事
3.3 团队文化的作用
1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？
2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？
3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？
工具：远景、使命、目标
练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第五章：沟通到位——创造组织顺畅
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2.是否到位→编码、解码、反馈；
3.是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4.是否有效→说对方想听的，听对方想说的；
5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通？
6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通？
7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通？
工具：5W2H、同理心
演练：情景模拟与现场练习
第六章：员工激励——核心能力所在
1：人性化管理与员工激励原则
1.1 人性化管理与人的特质分析
1.2激励的原理与原则
1.3激励的作用与目的
1.4那些人容易缺乏激情：激励分析
2：根据人格类型激励员工的技巧
2.1人格及人格分类
2.2不同人格类型员工的特点
2.3不同人格类型员工的激励技巧　
互动：激励技巧演练
3：十种不花钱的胡萝卜激励技巧
3.1认可与赞美的前提、环境、要点
3.2十种不花钱的胡萝卜技巧
3.3员工激励的误区及日常管理中应注意事项
第七章：教导下属——复制更多的“你”
1.为什么需要教导下属？
2.如何有效教导下属？——三问与六原则
3.“离场”管理7个步骤；
4.人才复制四个机制；
5.用互联网思维做企业内部培训。
第八章：有效授权——让下属为你工作
1.为什么领导总是很忙、很累？
2.哪些工作要授权与不能授权；
3.有效授权的关键原则；
1)结果导向——界定结果；
2)果断授权——边做边学；
3)问对问题——迫使思考；
4)即时激励——创造信心；
5)明确原则——不限方法。
4.有效授权的注意事项。
工具：猴子管理法
第九章：人力发展——人才的选、育、留
1.管理者的核心是选对人才非培训人才；
2.外企“掠夺”人才的7种方式；
3.慧眼识鹰：48字真经；
4.人才的4个核心标准；
5.选人的4个误区；
6.用人的4个原则；
7.人力资源管理新冲击；
8.互联网时代人力资源管理6个转变。
第十章：以人为本，构造执行系统
1.修路思维；
2.构建执行力的“三化”原则；
3.构建执行力的“热炉”定律；
4.执行文化的8个关键词；
5.塑造执行文化三步曲；
6.建立互联网特色的内部员工管理系统。
第十一章：成就卓越管理的必备技巧-问题分析与决策制定
1、问题意识与问题解决
2、现状评估与问题确认
3、问题原因分析与真因确认
4、问题的决策制定
全景案例运用演练

讲师介绍
司创宇老师
主要背景：
实战企业管理培训导师；
PTT高级培训师资格认证；
企业人才梯队建设咨询师；
上百家企业内训师打造顾问；
演讲口才与沟通技巧实战导师；
团队综合管理与训练实战专家；
《销售团队激活六个一》创始人；
职业履历：
现任上海环宇珠宝公司 董事长；
曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监）；
九年一线管理岗位实战磨炼，具有丰富的企业团队管理经验！
八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！
2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！

授课风格：
深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；
善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；
丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！
课程特色：
实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。
多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。
进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。
工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
擅长课程：
综合管理系列课程：
《360°管理沟通艺术》
《部署培育、授权和领导》
《高效时间管理》
《教练型领导力》
《夸部门管理沟通艺术》
《目标管理与计划执行》
《时间管理与工作效能提升》
《团队执行兵法》
《新生代员工管理与素养提升》
《中层干部管理技能提升训练》
部分客户：
正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、杭州原华贸易、连云港杜钟氨纶、上海皇冠包装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海安机械总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大唐电信等等。