当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 领导力
教练式领导力(执行力的突破)
课程安排:2023-3-10 至 2023-3-11 上海

其它排期:
2023-03-10至2023-03-11 上海  

授课讲师:刘宝生

课程价格:4680

培训对象:董事长、总监、部门经理等中高层管理人

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

【课程背景】

员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;

各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;

领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;

领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。

简单粗暴的打压或者“胡萝卜+大棒”的奖惩激发了上下级间的内在矛盾和紧张关系:领导苛责和否定下属,下属以抱怨和推诿回应;

教练式领导力是解决上述问题最为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,通过激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破:

好的执行力,必须建立在优秀的领导力基础之上,领导力激发组织活力,让员工愿意去执行,有创造力的执行;

【课程特色】

1、从问题展开,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;

2、体验式培训,让大家身临其境,深刻感悟自己需要的突破和成长;

3、老师深厚实践功底为依托,娓娓道来让学习轻松愉快;

4、系统性思维环环相扣,解开大家心中疑难和疑惑;

5、在轻松愉快的范围中领悟团队协同的智慧;

【课程收益】

1、深刻理解环境转变需要转变管理模式;

2、理解领导力执行力的相互关系;

3、体验教练式领导力的魅力;

4、理解教练式领导力的层次;

5、掌握教练式领导力的做法;

6、掌握教练式领导力的技巧;

7、掌握教练式领导力四大核心;

8、了解教练式领导力提升方式;

课程大纲:

一、人员管理的挑战和发展;

1、企业人员管理面临的问题和挑战;

2、传统管理方式和相关问题

3、员工发展和马斯洛需求层次

4、领导力的五个层次:五级经理人

5、领导力执行力的相互转化

6、教练式领导力的概念和作用

7、管理的发展:从事本位到人本位

8、教练式领导力的人才发展观

二、教练式领导力四大核心

1.教练式领导力四大核心

a)信任-欣赏-激励-激发

2.教练激发人员潜力的层次

3.刚柔并济的教练式领导力特质

4.教练的境界和自我定位

三、教练领导力的基础信念:信任

1、管理的X理论和Y理论

2、两种管理方式案例对比

3、信任的价值和作用研讨

4、信任关系与团队凝聚力

5、不信任的障碍突破

6、不信任信念清除体验

四、教练式领导力技巧一:坦诚沟通

1、沟通的障碍和问题;

2、有效沟通的目的和定义;

3、沟通的三个层次;

4、沟通的三层境界;

5、沟通的三大障碍;

6、沟通障碍的清除方法;

7、沟通障碍突破体验;

8、创造坦诚沟通的环境;

五、教练式领导力技巧二:倾听;

1、倾听的含义

2、倾听在沟通中的作用;

3、倾听才能了解;

4、倾听的障碍和清除;

5、沟通的闭环改善;

6、倾听自己:

a)喜欢什么特质的领导;

b)喜欢什么特质的下属;

c)喜欢什么特质的同事;

7、沟通的转变;

六、教练式领导力技巧三:引导;

1、如何把握教练角色;

2、教练引导聚焦目标;

3、目标管控闭环;

4、领导力的衡量方式;

5、教练的核心:引导;

6、引导下属充分表达;

7、引导下属认识问题;

8、引导中的提问技巧;

9、教练凝聚团队凝聚力;七、教练领导力技巧四:激励1、批评与表扬

2、喜欢批评的领导思维障碍

3、不善表扬的心里障碍和突破

4、激励的几种手段和层次

5、诚恳批评的技巧

6、善用批评和表扬

7、激励激发组织活力

八、教练领导力信念模型:欣赏

1、领导自我格局突破

2、欣赏的智慧

3、不满容易引发的愤怒

4、不满信念的突破

5、优点和缺点的转换

6、包容的格局

7、包容融合团队

九、管理的根本转变

1、管理和领导力的使命:

a)识人-育人-用人-留人

2、传统的管控模式

3、未来管理的服务转型

4、否极泰来与管理转变

5、领导人的6种层次和觉悟

讲师介绍:刘宝生

全球改善咨询集团中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划/精益专员

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

20年精益运营实战;15年领导力提升修炼,

10年世界500强企业管理,10年咨询创新,

10年传统文化实修实证;

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

【咨询专长】

精益运营咨询系统性人才培养精益培训

精益企业系统变革智慧领导力修炼提升精益变革管理

精益供应链推进精益精英班(经理)精益生产系统

精益工厂布局(新工厂)精益改善工程师精益供应链管理

精益工厂评估规划精益领袖修炼班价值流分析规划

精益项目现场辅导企业人才梯队建设精益核心工具课程

【部分合作客户】

大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;

家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;

电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;

化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;

食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;

其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

【客户评价】:

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞-优斯特总经理赵平

我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默总经理赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

——杭州泰尔茂厂长陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防精益经理杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默物流部长杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具财务副总(精益负责人)朱丹

参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢精益负责人张学成

半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

——上海爱乐石油设备总经理葛慈克

上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂总经理喻友振