其它排期:
2024年05月21日-22日 上海
2024年10月17日-18日 上海
授课讲师:专家
课程价格:5580
培训对象:因为业务的发展,团队规模在短时间内急速扩张,团队成员新老混搭,希望尽快让团队工作走上正轨,成员之间相互熟悉、合作
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因为业务的发展,团队规模在短时间内急速扩张,团队成员新老混搭,希望尽快让团队工作走上正轨,成员之间相互熟悉、合作
刚接手一个新的团队,希望能够全面评估团队的现状,并尽快与团队成员建立信任关系
因为工作需要,需要带领跨部门的任务小组或项目团队,在任务和项目期间凝聚共同的目标,并有效地管理团队内部的冲突
课程收益:学习目标与收获
了解高效团队的关键要素金字塔,明确团队领导的角色与责任
认识团队发展的阶段,动态平衡团队任务与关系两大维度
辨识多样的团队角色,组建能协作搭配的团队
学习凝聚共识,建立互信的方法和工具,逐步建立和强化团队凝聚力
学习化解团队内部冲突的策略与底线,加速团队度过风暴期
课程大纲:组成高绩效团队的关键要素
什么是团队?
团队发展的两股力量:任务与关系
团队发展的四个阶段
什么是高效团队?
打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导
角色搭配:如何动态平衡团队角色
团队角色自我认识:Belbin自评与分析
搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡
如何管理和激励不同的团队角色?
案例讨论:这个团队能救吗?
ApolloSyndrome:阿波罗症候
凝聚共识:如何凝聚团队对目标的共识
打造团队凝聚力的两大支柱:凝聚共识+建立互信
看影片学团队领导
凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法
建立互信:如何建立团队内的信任氛围
讨论:电影中,团队领导是如何赢得团队成员的信任?
建立团队领导的信任型领导力
营造团队成员之间的互信
化解冲突:如何有效管理团队内的冲突
诊断:团队冲突的类型与起源
角色:团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位
底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线
规划:运用各种冲突化解策略
案例练习与讨论
讲师介绍:专家