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领导力之声™ 打造高凝聚力团队
课程安排:2024年10月17日-18日 上海

其它排期:
2024年05月21日-22日 上海
2024年10月17日-18日 上海

授课讲师:专家

课程价格:5580

培训对象:因为业务的发展,团队规模在短时间内急速扩张,团队成员新老混搭,希望尽快让团队工作走上正轨,成员之间相互熟悉、合作

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

因为业务的发展,团队规模在短时间内急速扩张,团队成员新老混搭,希望尽快让团队工作走上正轨,成员之间相互熟悉、合作

刚接手一个新的团队,希望能够全面评估团队的现状,并尽快与团队成员建立信任关系

因为工作需要,需要带领跨部门的任务小组或项目团队,在任务和项目期间凝聚共同的目标,并有效地管理团队内部的冲突

课程收益:

学习目标与收获

了解高效团队的关键要素金字塔,明确团队领导的角色与责任

认识团队发展的阶段,动态平衡团队任务与关系两大维度

辨识多样的团队角色,组建能协作搭配的团队

学习凝聚共识,建立互信的方法和工具,逐步建立和强化团队凝聚力

学习化解团队内部冲突的策略与底线,加速团队度过风暴期

课程大纲:

组成高绩效团队的关键要素

什么是团队?

团队发展的两股力量:任务与关系

团队发展的四个阶段

什么是高效团队?

打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导

角色搭配:如何动态平衡团队角色

团队角色自我认识:Belbin自评与分析

搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡

如何管理和激励不同的团队角色?

案例讨论:这个团队能救吗?

ApolloSyndrome:阿波罗症候

凝聚共识:如何凝聚团队对目标的共识

打造团队凝聚力的两大支柱:凝聚共识+建立互信

看影片学团队领导

凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法

建立互信:如何建立团队内的信任氛围

讨论:电影中,团队领导是如何赢得团队成员的信任?

建立团队领导的信任型领导力

营造团队成员之间的互信

化解冲突:如何有效管理团队内的冲突

诊断:团队冲突的类型与起源

角色:团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位

底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线

规划:运用各种冲突化解策略

案例练习与讨论

讲师介绍:

专家