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领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略
课程安排:2024年09月12日-13日 上海

其它排期:
2024年03月28日-29日 上海
2024年06月20日-21日 上海
2024年09月12日-13日 上海
2024年12月05日-06日 上海

授课讲师:专家

课程价格:5280

培训对象:即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久,希望能少走弯路,快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久,希望能少走弯路,快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

在领导岗位上已摸爬滚打多年,仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念,将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图

所带领团队的绩效总是离预期一步之遥,却苦于无从着力

课程收益:

学习目标与收获

盘点定位经理人的五大角色,有效把握管理工作重点的调整

分析影响绩效表现的驱动因素,找到提高绩效的可着力点

学习基于不同的情景动态地调整管理方法,提升管理的灵活性和效率性

掌握设定绩效目标与标准的原则,提升员工对目标的承诺度

熟练达成任务绩效的关键技能,更快、更好地领导员工产出绩效成果

课程大纲:

定位角色,厘清管理工作重点

经理人的主要职责

高效经理人的三个成功关键要素:定位角色、调整风格、熟练技巧

小组活动与分享

何谓经理人的角色定位(LeadershipRoles)

现状盘点:评测自己目前做得比较多的角色是什么?(LRP领导角色定位自我测评

经理人的五个关键角色定位

案例讨论:如何运用“角色”概念

完美管理者图像:不同世代员工对理想主管图像的心声调查结果及引伸

识别人心,掌握绩效驱动要素

影响下属绩效的五个关键驱动要素

案例讨论:为何下属绩效不佳?

工具练习:绩效要素评估手册及在实际工作中的运用

讨论:影响下属绩效最关键的要素为何?主管最需要投入时间、最常忽略的绩效要素为何?

经理人的管理清单:如何提升下属的五个绩效驱动要素?

辨识情境,动态运用领导风格

认识:领导风格的内涵

评估:自己常用的领导风格

掌握:如何辨识不同的下属情景

搭配:如何定位及调整自己的领导风格

综合:角色与风格的综合练习

设定目标,与下属约法三章

认识何谓绩效目标

绩效目标的构成要素

与下属约法三章:哪些应该管理?哪些可以管理?

与下属进行目标设定的对谈

转动PDCA,落实绩效执行力

小组竞赛活动:如何指导团队完成任务

执行力循环:运用四阶段管理步骤,有效引导下属达成任务

Plan:做好工作计划的七个关键要素

Do:三步骤做好手把手的教导动作

Check:毅力与耐心查核是执行力的核心关键

讲师介绍:

专家