培训对象：

高管、业务负责人、HR一把手、OC总监、OD总监、HRBP总监等

课程收益：

痛点与挑战：

企业在推动文化领导力的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战:

1.管理者对企业文化的内涵、结构及与经营、战略、业务关系的理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务是两回事，企业文化工作既不重要也不紧急，对企业文化的重要性以及发挥作用的方式知之甚少;

2.无论是高层管理者，还是中基层管理者，不清楚自己在企业文化建设中扮演的不同角色和作用，意识不到自己在企业文化生成、落地中发挥的关键作用;

3.管理者重视企业文化，但缺少结合战略与业务场景的系统化、简单、易用的工具和方法，将打胜仗与塑文化的工作以虚实结合的方式整合在一起，提升自身文化领导力。

课程收益：

1.帮助管理者深刻理解企业文化建设的重要意义，理解企业文化与经营、战略、业务、组织的关系及互动逻辑;理解企业文化的本质、功能与结构，掌握使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则等的内涵及表现形式;

2.帮助高层管理者理解其在文化建设中的三个角色:文化塑造者、文化践行者、文化变革者;帮助中基层管理者理解其发挥文化领导力的四个关键内容:启愿景、建团队、打胜仗、以身作则;进而意识到自身在文化建设中的关键作用，能以身作则支持和主动承担企业文化建设工作，尤其促进文化自上而下的层层传递，促进文化真正落地;

3.帮助管理者掌握文化领导力的工具和方法，结合高频战略与业务场景，虚实结合，更加有效地管理团队、拿到优秀的业绩，同时，借助文化打造团队精气神，激发组织战斗力。

课程大纲：

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑

1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征

2、企业文化与经营业绩的关系

3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、

产品当晚餐吃掉

4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式

1)初创期:愿景领导

2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合

3)成熟期:经营管理原则沉淀

4)衰退与变革期:文化重塑与文化变革

5、企业文化与组织建设的关系:企业文化是精神文明建设

6、企业文化的定义与体系

1)企业文化的定义:企业成功的底层逻辑

2)企业文化的结构与体系:洋葱模型

3)企业文化体系的演进逻辑与案例解析

第二部分企业文化的内涵:从业务中长出来的文化

1、使命:利润之上的追求

2、愿景:因为相信，所以看见

3、价值观:员工意识和行为的指南

4、经营管理原则:公司经营管理决策指南

5、基本假设:思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的

实质是假设权

第三部分企业文化与领导力的互动逻辑

1、企业文化与领导力的关系:不掌控文化，就会被文化掌控

2、业务发展不同阶段企业文化与领导力的关系及案例解析

1)初创期:文化始于领导者

2)发展期:文化定义领导力

3)变革期:领导者变革文化

3、企业文化与企业家的互动逻辑:根植于基本假设

4、高管文化领导力的三个角色:文化践行者、文化塑造者、文化变革者

5、中基层文化领导力的四个动作:启愿景、建团队、打胜仗、以身作则

第四部分高管文化领导力

1、文化践行者

1)以身作则

①理念与案例解析:高管如何通过时间精力分配践行公司价值观

②工具:《高管以身作则践行文化表》

③练习:针对公司价值观，设置以身作则的行动计划

④高管以身作则的注意事项与易犯错误

2)共启愿景

①理念与案例解析:愿景领导力

②工具:《高管共启愿景准备与实施流程表》

③练习:根据实际情况，高管练习通过愿景，统一思想、凝聚团队

④高管共启愿景的注意事项与易犯错误

3)宣传布道

①理念与案例解析:高管如何成为最富影响力的传播大师

②工具:《高管传播企业文化工具箱:场景-工具-技巧-示例》

③练习:根据给定场景，选择工具，构思内容以传播文化

④高管宣传布道的注意事项与易犯错误

4)艰难决策

①理念与案例解析:高管如何用文化处理危机中的两难决策

②工具:《高管常见的艰难决策以及背后的文化选择》

2、文化塑造者

1)抓关键人群

①政委体系建设及其案例解析:时机、定位、工作机制设计

②干部管理机制建设及其案例解析:现岗干部、梯队干部、新干部

2)抓关键业务、管理流程

①高管如何将文化导向融入关键业务流程/制度:研发、营销、客户

服务等

②高管如何将文化导向融入关键管理流程/制度:选拔、晋升、辞退、

考核、奖金、荣誉激励等

3)抓关键仪式:高管如何将仪式融入业务发展与组织生活关键节点传递

文化导向

3、文化变革者

1)造土壤

①理念与案例解析:高管如何营造生成性的组织氛围，推动组织学

习和意识进化

②工具:《不同文化价值观导向下组织氛围的营造动作清单》

2)推变革

①理念与案例解析:组织变革，文化先行

②方法论及案例解析:文化变革三步法

第五部分中基层管理者的文化领导力

1、中基层管理者为什么要提升文化领导力

1)文化落地需要:中基层管理者的文化影响力和标杆效应

2)中基层管理者领导力提升需要:文化领导力对管理业务和团队的作用

3)文化领导力不足引发的问题

2、中基层管理者在文化落地中的职责和关键领导行为:

带领团队“启愿景”

1)理念与案例解析:团队愿景的重要意义

2)工具:《带领团队共启愿景流程与动作》

3、中基层管理者在文化落地中的职责和关键领导行为:

借助文化“建团队”

1)闻味道

①理念与案例解析:把住人才入口关，如何做面试中的价值观评估

②工具:《价值观行为面试表》

③练习:用公司的价值观进行面试评估

2)促融合

①理念与案例解析:新员工企业文化融入的四个阶段

②工具:《新老文化融合关键动作清单》

3)善评价

①理念与案例解析:做好价值观评价，指导人才决策

②工具:《绩效-价值观四宫格》

4)价值观IDP

①理念与案例解析:能够发展的价值观&不能发展的价值观

②工具:《员工价值观IDP表》

5)劣汰换:淘汰企业文化不符合的员工，保持文化一致性

4、中基层管理者在文化落地中的职责和关键领导行为:

借助文化“打胜仗”

1)战前动员:统一思想，鼓舞士气

①为什么要做战前动员

②工具:《战前动员指导流程与动作》

③战前动员的注意事项和易犯错误

④练习:战前动员模拟

2)战中讲故事:传递价值观

①为什么要通过讲故事传递价值观

②价值观案例故事的三大要素:人、事、细节

③讲故事的注意事项和易犯错误

④练习:讲一个自己经历过的价值观故事

3)战中树标杆:强化价值观

①为什么要树标杆

②如何树立价值观标杆

③树标杆的注意事项和易犯错误

④练习:为自己的团队树立一个标杆

4)战后庆功会:制造一次又一次胜利

①为什么要开战后庆功会

②工具:《战后庆功会指导流程与动作》

5)管理者如何“以身作则”

①管理者以身作则的重要性

②工具:《以身作则检视表》

③以身作则的注意事项与易犯错误

总结与展望:资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

讲师介绍：

康传伟

实战派战略与组织建设专家

任苗

战略与组织建设研究专家