中层干部领导力突破训练
其它排期：
2024年04月11日-12日 厦门
2024年07月18日-19日 厦门
授课讲师：专家
课程价格：4980
培训对象：* 已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管
报名热线：400-801-3929
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培训对象：
*已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管
课程收益：课程背景：
中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。
成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。
课程大纲：1.承上启下的中层管理者
*中层管理者角色的定位
*被组织给予更高目标
*承上启下所需更全面能力
*成功穿越中层管理的雷区
2.中层经理的沟通艺术
*沟通的障碍
*强化沟通三部曲
*沟通中的心理学应用
*了解不同的沟通类型
*深入探讨向上沟通与平行沟通的要点
3.从容不迫应对冲突
*了解冲突产生的原因
-冲突的普遍性和必然性
-引发冲突的两大因素
*合理解决冲突的办法
-合理解决人际之间的冲突
-善于协调组织之间的关系4.因境而变的影响力
*如何因境而变
*因材施教，有效提升领导力
*辅导员工面临的两大问题
*员工辅导的要素
*员工辅导的步骤
*提问之美
*员工辅导的具体实践
5.洞察人性的激励策略
*需求理论与双因素理论的分析
*激励的类型与效果
*洞察95后下属的需求
*有效激励清单
*有效提供建设性负反馈
6.夹心层更要会做时间管理
*确定优先顺序
*赶走时间的“偷窃者”
7.无团队，不中层
*团队基本特征
*什么是团队建设
*高效团队的形成及团队发展
*高效团队与团队精神
*提升团队凝聚力
讲师介绍：专家