其它排期：
2024年06月06日-06日 上海
授课讲师：陈老师
课程价格：2980
培训对象：团队管理者
报名热线：400-801-3929
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团队管理者
课程收益：收费标准：￥2980/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程简介：
领导力的发展从自我认知开始
借助DISC行为风格测评工具深入认知自己和下属的领导力风格及优劣势
借助MOT激励因子测评工具深入认知自己和下属的内在需求及激励方式
借助轮图工具及团队目标优化排兵布阵及整体激励机制，提升团队绩效
本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能。
课程收益：
个人层面：自我领导力觉察，发挥个人优势；拥抱多样性，增进对他人待人处事方式的理解
团队层面：团队管理者了解团队现状，有效辅导、激励下属，发挥团队效能
课程大纲：模块一培训范畴设定
培训目的说明
学员破冰
模块二基于DISC的自我认知
认识DISC的四大维度
认知各种领导力风格的优势与挑战
模块三基于DISC轮图的排兵布阵
团队轮图八大角色介绍
团队轮图的分析方法论
基于团队目标的排兵布阵
模块四基于Motivator的自我认知
认识激励因子的六大维度
有效激励自己和下属的方法
模块五基于Motivator轮图的整体激励
激励因子轮图结构与分析
基于团队需求的整体激励机制
模块六DISC与激励因子的结合
心手相连，做最好的自己
协作共赢，做最好的团队
模块七总结与行动
课程知识要点汇总
感悟与行动
讲师介绍：陈老师
专业领域及资质：
近20年职业生涯，6年大学教学+3年工程师+10年学习发展经验，具有丰富地学习、发展和培训经验。历任上海电子信息职业技术学院教师、杜比实验室测试工程师、三一海外培训与发展经理（主要职责包括年度培训规划及预算制定，教学组和教务组管理工作，五大培训体系管理，员工培训与发展及授课，师资与教材管理与开发）、斯凯孚大学中国学习经理（主要职责包括斯凯孚中国企业大学嘉定新校区建设、日常运营及管理、培训体系发展及优化、中国区员工能力发展及授课、支持推动文化与变革、斯凯孚中国内部讲师发展等）。
TTIDISC&MotivatorAnalyst
CPP认证MBTI第一步第二步施测师
TheMyers-Briggs认证StrongCertificatedPractitioner
TTISI精品线下公开课
霍根测评证书HoganAssessmentCertification
共创式教练证书Co-activeCoachFundamentalCertificate和中级证书Co-activeCoachIntermediateCertificate
LORENSBERGSTraintheTrainerMasterclass