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技术主管的领导力转型
课程安排:2024年04月11日-12日 上海

其它排期:
2024年04月11日-12日 上海
2024年08月29日-30日 上海

授课讲师:专家

课程价格:5280

培训对象:专业技术领域出身的新任主管,即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

专业技术领域出身的新任主管,即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

课程收益:

学习目标与收获

厘清管理者角色,梳理组织关系圈,规避技术主管的转型陷阱

认知自身的工作与沟通风格,从而主动调整,扬长避短

掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法与沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道

学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向

熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成

提供一张清晰具体的上任行动清单,明确各个转型阶段的关键任务和里程碑,夯实管理基本功,为成功转型打好基础

课程大纲:

阶段一(就任前)——厘清迷思,定位角色

技术型新任主管常见的四个迷思

重新定位角色(Redefine):从单干的个人贡献者转型为带人主管,角色重点有何转变?

重新排列工作重点(Priority):从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道

盘点利益相关人(StakeholdersMapping):组织中,我得与哪些利益关系人打交道?

第一阶段里程碑:赴任前的自我检查表

阶段二(第1到30天)——沟通熟识,建立互信

与直属主管建立基础信任与共识

与团队成员建立基础的信任与共识

与跨部门团队建立基础的信任与共识

第二阶段里程碑:新任主管的360度关系检查清单

阶段三(第31到60天)——规划未来,建立共识

创造价值的四个面向

寻找增长点

建立新的工作节奏

第三阶段里程碑:团队增长点计划、个人工作排程检查表

阶段四(第61到90天)——创造价值,取得成果

执行落地

听取反馈:与主管沟通,听取他的反馈及对下一步的意见

给予反馈:与团队成员交流,就第一个月的表现给予反馈并听取意见

评估与强化:经过九十天,主管应该要能评估

第四阶段里程碑:阶段成果展现、下阶段目标与计划

讲师介绍:

专家