其它排期：
授课讲师：戴鹏
课程价格：4980
培训对象：房地产企业中高层管理者，人力资源负责人，培训管理者及各级储备干部
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
房地产企业中高层管理者，人力资源负责人，培训管理者及各级储备干部
课程收益：课程背景：
地产管理者“内卷”严重，累却无绩效，如何破局？
房企各级管理者均业务出身，普遍缺乏系统的管理培训，重业务、轻管理，怎么办？
公司发展太快，硬性提拔导致各级管理者都不胜任，没有时间让他们慢慢摸索，如何快速培养？
市面上各种领导力课程知识点太散，如何选择？
课程案例与地产情景脱节，培训效果难落地？
传统的培训形式体验感差，培训形式如何创新？
课程大纲：一、NLP领导者心智模式1、解密NLP研究大脑如何工作以及如何工作更有效的后现代心理学
2、什么是心智模式心智模式=信念+价值观+行为准则+身份
3、升级你的大脑NLP理解层次金字塔
身份决定信念、价值观
职位越高越需要具备大局观心智模式
NLP打破“内卷”背后的心智模式，NLP快速提升绩效的根本原理
二、基于心智模式的领导梯队建设（5个经典地产情景沙盘研讨）1、领导梯队的搭建（管人+理事）情景1：项目总面对“坑王”项目
1）从管理自我到管理他人
情景2：营销部经理离职
2）从管理他人到管理经理
情景3：工程总监的大局观
领导力重点：选拔经理、跨级沟通、横向协作
3）从管理经理到管理组织
情景4：城市总外行领导内行
领导力重点：战略推进、资源整合、组织管控
4）从管理组织到管理集团
情景5：区域总的战略偏差与经营误区
领导力重点：战略变革、经营决策、组织发展
2、常见管理者心智角色错位格局决定结局：不换脑袋，就换人
三、领导力发展的关键任务（18个经典地产情景沙盘研讨）树立威信，奠定管理基础有效果比有道理更重要
情境6：新官上任，就面临土地收购，怎么决策？
情境7：集团总部布置的首项挑战性任务就遭到了团队公开反对，怎么办？
情境8：初来乍到，总包单位需更换，如何树立威信？
没有“领导”这回事，只有“启导”。
营造一个合作共赢的工作环境我们不能改变别人，我们只能提供一个令对方愿意改变的环境。
情境9：下属挑战新颁布的管理制度，怎么办？
情境10：工程总越级上报，申请优化项目管理流程，怎么办？
情境11：业务繁忙，分身乏术，如何对地产业务部门提供支持？
价值是驱动一个人的决定因素
分析任务，凝聚高效敬业团队不同类型的员工辅导
情境12：面对有难度的新任务，人力总盲目自信，怎么办？
情境13：面对有难度的新任务，营销总非常抵触，怎么办？
情境14：与总包施工单位认质认价谈判进展不顺，怎么办？
提高团队凝聚力的Q12
从战略出发的组织执行力基于战略的年度目标制订
情境15：集团地产开发战略变革，如何共识共创？
情境16：如何辅导工程总带团队，如何跨级沟通而非越级？
情境17：如何执行集团要求的整改计划？
小组研讨：房地产业务部门与职能部门基于企业战略年度目标制订
塑造成人达己的管理者大局观战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系
情境18：竞争楼盘动手挖人，怎么办？
情境19：营销方案大幅度超出成本预算，怎么办？
情境20：团队成员抱怨业绩明星被专宠，是否该平衡一下避免打击士气？
情境21：设计总监与成本部经理的争执，该不该改图？如何处理？
情境22：副总申请参加集团首席设计师岗位竞聘，该不该同意？
情境23：自身人才不足，集团还要求向兄弟公司输送人才，怎么办？
处于更大的系统看问题：大局观+企业家精神。
沙盘复盘，课程总结与颁奖
讲师介绍：