培训费用：高级/一级：7800元/人； 中级/二级：5800元/人,｛费用含：教材费，资料费，辅导费，报名费，鉴定考试费，证书费等｝

报考条件里最主要的一条就是年满30周岁就可以报高级

培训对象：企业厂长、经理、生产经理及总工、生产总调度、运营总监，负责生产管理工作的相关部门负责人及设备、质量、项目负责人相关管理人员。

各企事业单位生产管理及相关负责人员：

我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在60%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。

生产运作管理中高层干部在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术，掌握先进的管理思维和方法，借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

培训大纲与鉴定内容

第一章　生产运作战略

1.企业生产运作管理的变化与挑战

2.生产运作管理的发展与趋势

3.新时期企业生产战略的特点和发展

第二章 生产运作系统设计与构建

1.产品的选择与产品战略

2.生产能力的计划与决策

2.1生产经济规模与设施的单元化

2.2生产计划的制定与能力的决策

2.3生产人员的组织与薪酬

2.4设施的选址与决策

第三章 生产运作系统过程管理

1.卓越生产方式的基本思想

1.1质量基准

1.2浪费的彻底排除

2.质量统计分析与控制

2.1质量检验与质量控制图

2.2 6sigma与TQM

3.产品制造应有的模式

3.1全数保证下道工序所必需的质量

3.2生产流程的控制与必要产品

3.3用最少的资源（人、物、设备）制造产品

4.计算机集成质量系统

5.设备的综合管理（TPM）

5.1设备的选择与评估

5.2设备的维修制度与工作计划

5.3设备的更新与改造
第四章　现场应完成的任务

1.现场的任务

2.监督者与管理者的任务

3.管理者的任务

附表：班组长、车间主任、主管的任务

4.管理人员与现场的协作

第五章　进行现场管理的方法

1.管理的基础

1.1工作的标准化

1.2 PDCA循环详解

1.2.1管理循环的四个步骤

1.2.2把握事实情况应注意的要点

A、贯彻五现主义

B、用数据说明问题

C、用5W2H整理

D、目视管理

E、贯彻 5S/6S

F、尽早报告不良数据

第六章　生产运作计划与控制（PMC）

1.年度生产运作计划决策

2.采购与供应链及其库存管理与控制

3.MRPII与ERP

3.1 MRP与JIT

3.2 生产制造资源计划（MRPII）

3.3 企业资源计划（ERP）

4.项目计划管理与控制

4.1关键路线法与计划评审法概述

4.2项目计划的调整与优化