课程背景：
　　企业通过财务协同，能够达到战略的趋同、资源的优化和关系的协调，从而推动企业创造价值。本课程从财务视角探讨企业如何实施管理，实现长期可持续发展和创造价值的目标，通过系统梳理重要的财务概念和工具，帮助学员掌握战略选择、战略决策行动以及财务结果之间的关系。本课程旨在帮助企业将战略定位转化为相应的财务指标，以便对不同的战略选择进行对比和评估，实现长期可持续发展与价值创造。本课程通过案例分析，引导学员理解“企业战略”、“财务战略”与“企业管控”的应用需求，尤其对战略规划、战略成本、绩效评估、利润规划、预算管理、赢利分析、产品定价、决策分析、并购重组、税收筹划等应用，掌握财务领导力的实战要领和主要技巧。
　　在总结以往教授负责制项目成功经验的基础上，结合国内外新的经济形势和企业发展需求，推出“企业战略与财务领导力提升高级研修班”，从思维、行为、技能和工具三个层面进行讲解，本课程的绝大部分时间都将用于研读真实案例并学习如何加以应用，同时，课程通过催化式学习法帮助各位学员将自己的见解或疑惑带入课堂，通过讨论分享知识来解决问题。

研修目标：
培训目标：围绕素质提升和个人职业发展，培养具有战略眼光和国际视野、具备财务专业与行业领导者基本素质与潜力的复合型、高端财务管理人才。具体目标是让学员：
1、充分认识在新的环境下，财务高级管理人员的使命与职能转变的方向；
2、深化对企业战略与价值管理职能的理解，提高企业战略与财务协同能力、财务资源配置能力、盈利管理能力以及风险防范能力；
3、掌握企业运营管理与价值创造职能的重要工具，提高全面预算管理能力；分享与借鉴中国最佳财务转型管理实践的成功经验；
4、深入了解国家财政部关于加强企业管理会计建设工作的精神，提高企业管理会计系统的构建与运行能力；
5、充分认识财务人才资源管理职能，提升财务领导力和团队执行力。

课程大纲：
1、中国当前财政经济形势及其走势（0.5天）
了解我国当前国民经济运行情况
分析我国当前财政状况
把握我国财政经济形势的未来走向
2、商业模式与盈利性管理（0.5天）
经济全球化环境下的全价值链管理
企业定位与商业模式分析
价值链与竞争战略选择
战略成本与价值链
催化式培训：企业战略与财务领导力专题
3、企业投资并购价值管理（0.5天）
投资决策对企业的生存发展的重要意义
财务高级管理人员和财务部门在投资并购中的作用和职能
财务部是投资管理的关键部门
企业并购中的价值管理
4、创造价值的税务管理（0.5天）
企业税务风险管理和价值创造
税务筹划的相关知识
税务筹划的平台及技术手段
5、战略导向的全面预算管理体系（0.5天）
预测和规划未来的全面预算管理体系
全面预算管理体系建立的过程管理
全面预算管理体系的有效执行与跟踪反馈
晚间论坛：财务领导力与团队执行力
6、内部控制与风险管理一体化集成系统（0.5天）
通过系统的实施，帮助企业建立“控制有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究”的全面风险管理体系
以风险管理为导向
以内控管理为切入点
嵌入业务流程，实现风险和内控管理的自动化控制
7、业绩评价与高管激励（0.5天）
如何用财务的视角透视公司
国资委对央企的业绩评价与考核
基于EVA与平衡计分卡的业绩评价
高管激励的问题与激励
高管股权激励的基本模式
8、企业管理会计体系的构建与运行（0.5天）
国家为什么要推动企业管理会计建设工作
企业管理决策与管理会计系统
企业管理决策与控制的功能结构
企业管理会计功能与知识（技能）体系
企业管理会计体系的构成要素与运行
企业管理会计与财务高管人员的领导力