其它排期：
授课讲师：杨俊杰
课程价格：2900
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
参加对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员
课程背景:
学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。
课程特色:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；
3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！
课程收益:
课程辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。
1、 掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；
3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；
4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
课程大纲
模块1：领导力准备度
开始领导团队之旅
团队分组，明确任务
了解领导力及发展
3，让组织成功的基石
4，七层次领导力模型
正确地领导
无效的领导
正确领导的10个基本步骤
案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的
训练：选择适合自己的领导风格
模块2：领导力方向盘
成功领导背后的第三只手
播下领导力的种子
成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配
测评：我的领导意识的层次有多高？
领导力落地
领导力业绩的驱动
价值驱动管理
3，训练：找到驱动的种子
领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，案例及讨论：领导力的“心经”
4，训练：提升自己领导力的办法
模块3：团队领导力的核心
团队的建设及传承
成功团队的关键要素
领导力绩效：员工绩效、组织绩效、顾客绩效、投资者绩效
案例及讨论：寻找成功之匙
规则制定者
任务与规则制定者的匹配
利益平台和权力系统
案例及讨论：建立团队的指挥系统
训练：在大规则下制定小规则
模块4：成为六星级领导
领导力六边形结构
评估团队领导力的模型
领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
六星级领导的评估
训练：提升团队业绩面临的10大典型问题
运营力
明晰任务、盘点资源
领导者的角色
案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？
训练：运营力典型问题及指数评估
行动力
业务技能及责任心
正确的行为、习惯
3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动
4，训练：行动力典型问题及指数评估
现场力
质量、成本、速度、持续力
解决问题平台
案例及讨论：如何让一线自主解决问题？
训练：现场力典型问题及指数评估
专业力
完成任务的能力
客户以及产品体验、服务体验
案例及讨论：寻找立身之本
训练：专业力典型问题及指数评估
成长力
领导者个人成长、团队成长
持续改进、创新
案例及讨论：人员优化的难题
训练：成长力典型问题及指数评估
驱动力
业绩导向和利益体系
驱动力管理
案例及讨论：意志力和期望值
3，任务：驱动力典型问题及指数评估
模块五：领导力发展
领导力的平衡
领导者的需求平衡模型
测评：你的领导力需求平衡分布
领导力障碍
领导力扰动指数
测评：你的领导力扰动指数有多高？
卓越领导
让七层次领导与你所在公司管理模式进行结合
七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合
模块六：领导力新范式
领导能量
领导能量矩阵
任务：识别领导负能量
新领导力范式
讲价值故事
形成你的领导新范式
你的领导力提升方案
你的领导意识层次分析及建议
领导者个人领导力评估简表
团队领导力评估简表
辅导：你个人有提升领导力的方向和策略