课程目标、收益
了解领导力提升的三个维度
掌握提升领导力的六个具体步骤
通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

课程大纲：
一 团队领导起跑线
关于领导的基本理解
工具：《团队领导关键要素自检表》
领导的基础模型：SOGA
案例：一个团队领导的挑战
多角度研讨而产出的工具清单
有效领导的基本手段：M-I工作法
二 基于绩效目标的领导
领导必须为团队设定目标
案例：团队领导的工作推进演练
基于组织期望的团队目标
目标设定的基础：JD-KSF-KPI
影响下属认可工作目标
领导员工绩效的关键清单
管理者在目标推进中的职责
目标推进的结构式问题
领导员工绩效改进
三 基于团队的领导风格
有效的应景式领导风格
识别团队成员的阶段性特征
基于员工执行状态的系统思考
认识你的团队：ABCD分类法
领导力工具：学用《心力图》
心力图在团队管理实践中实战应用
基于心力图的员工激励手段
四 基于授权培育的领导
领导团队在工作中成长
产出清单：培育需求情景清单
授权与培育的系统思考
利于员工成长的授权4C工作法
案例：经理与下属的对话
工具：员工培育-指导对策表
优秀培育者的特征
五 基于沟通与影响的领导
领导力源自影响力
影响力的自我盘点
基于团队发展高度的沟通理念
沟通从聆听与理解开始
聆听下属的基本方法
不聆听带来的领导风险
产出：成功影响团队的关键要素
优秀领导的基本特质

讲师：马斌
管理学院管理硕士、英文硕士、教授
专业背景
专职顾问，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。09年荣获江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号。
马老师的基于客户需求的顾问介入型培训理念深受客户的好评，让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些。
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《基于执行的有效管理》。
服务企业
安弗施无线射频系统、安信证券、缤特力通讯科技、得彩（上海）涂料、华微半导体、环球迈特照明电子、佳能、恒瑞医药、昆明制药、礼恩派、南京名爵实业、漂莱特（中国）、庆达西（宁波）钢构制造、汇众萨克斯减振器、上海期货交易所、上海汽轮机、伊顿发动机零部件、通力电梯、微齿精密机械、沃茨水暖技术、扬子石化-巴斯夫、艺达思科技, 苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、美的集团各事业部、科龙空调、交行广西分行、Posco浦项、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……