其它排期：
授课讲师：德鲁克
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年10月18日 ～ 10月19日上海
课程费用：5800元/人
培训对象：基层,中层,高层,副总经理,部门经理,分公司经理,总裁助理,储备干部,营运经理,各职能部门经理,行政经理,中高层管理者,技术总监,研发经理,项目经理,产品经理
课程目标
1、陈述领导活动与管理活动的差异
2、描述从失败中学习的三个步骤
3、运用向自己提问是反思的主要方式
4、描述系统思考的两个常见模型
课程大纲
【第一天上午】
一、领导力是什么
目标：
1、理解领导力的本质
2、正确认识领导者的定义
3、掌握领导和管理的不同
要点：
1、对领导力的误解
2、领导力是活动
3、领导力是业绩
4、领导活动和管理活动的不同
5、技术性问题与适应性问题
6、领导是危险的活动
（1）例：“长征”的领导者
二、第一项修炼：密切联系群众
目标：
1、理解领导力是关系
2、掌握与追随者建立关系的要点
要点：
1、领导力是一种关系
2、德鲁克对建立关系的建议
3、如何创造“共享愿景”
4、如何对追随者授权
5、管理授权与领导授权的不同
（1）讨论：领导者要被人喜欢吗——德鲁克与库泽斯的“辩论”
第一天下午
三、第二项修炼：从失败中学习
目标：
1、理解领导力和失败的关系
2、掌握从失败中学习的方法
要点：
1、如何对待自己的失败
2、如何对待他人的失败
3、从失败中学习的三个步骤
（1）案例：“赢在中国”某选手；
（2）案例：速印控股创始人冯家权
（3）案例：苹果公司创始人乔布斯
四、第三项修炼：反思
目标：
1、理解反思的重要性
2、掌握提问式反思的方法
3、掌握行动中反思的方法
要点：
1、经验加反思才等于知识
2、向自己提问是反思的主要方式
3、在行动中反思
（1）练习：反思人生轨迹
（2）练习：自己的反思问题
第二天上午
五、第四项修炼：系统思考
目标：
1、认识直面残酷的现实的重要性
2、掌握提问和倾听的技巧
3、掌握系统思考的基本方法
4、从系统思考的角度掌握决策的要素
要点：
1、思考的出发点是直面现实
2、“创造性张力”
3、提问式领导
4、倾听式领导
5、培养“唱反调的人”
6、进行系统思考才能发现根本解
7、系统思考的两个常见模型
8、德鲁克的决策要素
（1）角色扮演：一个经理人的倾听；
（2）案例：一个经理人的决策难题
六、五项修炼：讲故事
目标：
1、认识讲故事的重要性
2、掌握故事的要素
3、学会讲述三种领导力故事
要点：
1、讲故事与领导力
2、讲故事的两大挑战
3、讲故事的要素
4、三种领导力故事
（1）练习：我的三种领导力故事
第二天下午
七、第六项修炼：当老师
目标：
1、理解领导者的老师角色
2、理解当老师的本质
3、掌握当老师的行动要点
要点：
1、领导者的多重角色
2、领导与教导
3、老师也是学习者
4、当老师的不同方式
5、案例：德鲁克的老师们
6、案例：吉丁老师
7、德鲁克的自我认识问题
8、听取反馈
9、个人愿景
10、掌握认识自己的主要角度
11、掌握制定个人愿景的方法
（1）案例：克林顿
（2）练习：制定个人愿景
八、第七项修炼：认识自己
目标：
1、掌握认识自己的主要角度
2、掌握制定个人愿景的方法
要点：
1、德鲁克的自我认识问题
2、听取反馈
3、个人愿景
（1）案例：克林顿
（2）练习：制定个人愿景
九、第八项修炼：成为自己
目标：
1、认识不同的领导力风格和自己的领导风格
2、认识两种不同的行动观
3、掌握以“身份”出发而行动的要点
要点：
1、追求目的和激情
2、领导力风格问题
3、行动的不同出发点
4、以“身份”出发而行动
5、行动目标与结果目标
（1）案例：堂吉诃德与领导力
十、总结：领导力与人生
1、领导力的修炼就是人生的修炼
2、认识领导力和人生的关系
讲师介绍：彼得·德鲁克
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得•德鲁克管理学院（Peter F.Drucker Academy，简称DA）。至今，德鲁克学院已在中国举办了七届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。机构特色：全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。