课程背景：
　　美国前通用科技CEO麦布莱德先生许多年前从恩师学得领导七大秘笈，其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授，这套秘笈帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
　 七大秘笈教您如何领导周围的人，让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所。本公司受托并结合中国企业管理现状传播领导七大秘笈。

课程收益：
掌握并应用领导七大秘笈，着手解决以下问题：
（1）引导管理团队建立正确的价值观；
（2）突破个人与组织的领导力发展瓶颈；
（3）建立企业的领导力素质培养模型；
（4）平衡结果导向与关系导向；
（5）围绕企业运营管理核心，培养管理者的运营能力，达成经营目标。
（6）二十一世纪最缺是什么？是人才还是态度，怎样甄别人才？
授课方式：岛式教学、情景案例分析、总结升华

课程大纲：　　
第一部分：领导力素质模型
1、领导力真谛
2、讨论：如何构建领导力素质模型
3、案例：上汽集团旗下模具公司的中层领导力培养模型
4、领导胜任力模型
5、领导力测评技术
第二部分：财务领导力
1、数字思维、成果思维、价值思维
2、案例：如何制定一个清晰的企业经营目标
3、利润、周转、结构
第三部分：领导七大秘笈
秘笈一：运用SHAPE技术认知团队
（1）我们究竟在管理什么？是人还是事
（2）领导如何深入员工，走进他们心灵
（3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
（4）案例：如何引导桀骜不驯且有才干的下属？
（5）管理者要有甄别人才能力
秘笈二：运用性格分类技术发掘团队特质
（1）学会与不同类型的人相处；
（2）如何做到“性格互补”
（3）案例：如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工？
（4）我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛
秘笈三：帮助您的团队认同您
（1）当今企业人员变换频繁，如何与团队建立真正的认同感？
（2）案例：什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
（3）敬佩法则
（4）认同法则
秘笈四：让您的草场成为可安居之所
（1）设法消除员工的顾虑，使他们能安稳工作
安全堡垒法则　　根基法则　　 双通道原则
（2）防止内斗、防范害虫
（3）营造积极向上的工作氛围
（4）讨论：如可稳定公司的“劳务派遣员工”？
（5）讨论：如何应对“他家草场更绿综合症”？
秘笈五：引导的“杖”
（1）“杖”是权力的象征，并不用来惩罚，而是归正、督导和引领
（2）分组讨论：如何正确引导85/90后员工？
（3）正能量与负能量
（4）如何正确引导团队？
秘笈六：纠正“杆”
（1）理解“杆”的本意
（2）如何保护好您的下属
（3）纠正：将训诫当作一个教导机会
（4）纠正四类不妥的批评方式
（5）定期询问部属的工作进度
秘笈七：领导者的“心”
（1）领导是一种生活方式而非技巧
（2）品格的力量
（3）用您的生命影响别人的生命
（4）心灵的力量
第四部分：运营核心能力
（1）如何管控好企业“现金流”
（2）应收、应付及库存周转的计算与分析
（3）讨论：造成企业经营危机的关键因素？
（4）成功的企业运营改进案例
（5）安全管理能力培养
（6）现场管理能力培养
（7）大道至简
　　　
讲师介绍：方光华
　　机械与汽车工程学士、工商管理硕士、兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任、上海交通大学EMBA特聘教授上海市工商联合会理事、上汽集团旗下模具公司精益指导专家、精益制造管理专家
　　曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。
讲授课程：《领导七大秘笈》《西点领导力》《九型人格与领导力》《精益制造》
主要出版：《九型人格与领导力》《西点领导力》《决胜在现场》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
代表客户： 奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。