课程背景：
教练时代来临， 《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，从“英雄”到“领袖”。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。

课程收益：
1.掌握教练式领导力的精髓及对企业的重大意义
2.学习教练的原理模型；学习生活化教练方法
3.体验教练式领导力的神奇力量，掌握教练式领导的艺术

课程大纲：
模块一、教练式领导的身份与领导风格
1.知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）
2.领导与管理的区别；领导的定义、领导模型展示
3.成功的领导与有效的领导；为什么教练式领导有效
模块二、教练式领导的应用框架
1.亲和关系：是教练过程顺利进行的保障和基础
2.成果约定：教练成果约定
3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地——画出愿景
4.行动步骤：潜意识和意识的联结
模块三、教练式领导两大工具箱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1.工具之一：教练式领导四大工具
2.工具之二：团队教练六大工具
模块四、教练式领导力提升
1.五个原则：肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则
2.教练式领导心智模式、深度聆听、奇迹问题、清晰区分、反馈模式
模块五、导入教练文化，成为教练型领导
1.教练应用艺术持续学习模型
实践计划

讲师介绍：高牵牛
学习型组织管理专家、资深企业教练、ICF国际认证教练、企业管理顾问、国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家。
曾在大型国企从事管理工作，有创业经营管理经验。从事教育培训工作7年，一直推广企业教练技术和学习型组织的实践，担任过多家企业的教练、顾问。对企业从“指令型管理”到“引导型管理”有深刻、独到的见解。
授课风格：生活化强、有亲和力，有深入的区分能力，善于支持客户理清目标，在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨。
擅长领域：管理教练、领导力、学习型组织建设、团队建设、执行力