课程背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程大纲：
第一部分：现代企业管理者面临的困惑和挑战
1.变化的外部环境；
2.同业的竞争压力
3.个人成长的困局
4.企业内部变革的挑战
案例：GE无边界变革
总结：领导力是职业经理人的变革趋势

第二部分：传统管理技巧与现代领导力的区别
1.什么是传统的管理技巧
2.传统管理技巧的局限
3.现代领导力的提出与发展
案例：GE管理变革的领导力挑战

第三部分：AL领导力的定义与作用
1.无处不在的影响
2.春风化雨的沟通
3.敏锐快捷的洞察
4.倍增的管理效率
案例：IBM的大象之舞；

第四部分：构建领导者的知识体系
1.系统的管理知识体系
2.领导者必须掌握组织行为学
3.面对挑战的创新发展
案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新）

第五部分：构建领导者能力体系
1.战略高度的规划能力
领导者的战略视角；
战略落地的执行力；
惠普战略十步规划法；
8.面对困局的决策能力
企业最大的失误是决策失误；
决策是领导者必须掌握的能力；
决策模型与实践训练
9.知人善任的用人能力
诺基亚CEO的访谈启示；
领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道；
什么样的用人策略是领导者必须学会的？
10.桃李满天下的培养能力
IBM的导师制度简析；
从管理到领导再到教练；
制度化人才培养系统是一把手工程；
11.鼓舞团队的激励与授权能力
组织变革的挑战；
领导者的激励与授权；
训练：激励与授权的演练；

第六部分：增强领导者的魅力与方法
1.诚信的价值观
讨论：安然事件与唐骏文凭风波；
领导者为什么要把诚信作为第一价值观；
训练：我的诚信观
2.公平、公正、公开的胸怀
案例：三国演义之周公瑾之死；
讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？
3.真诚的沟通风格
领导者的沟通不是水平问题是态度问题
DISC领导风格解析；
沟通是一种高效习惯；
4.平易近人的领导风格
百年老店的CEO都是什么类型；
基业长青的第五级经理人模型；
讨论：乔布斯是平易近人风格吗？
5.追求卓越的号召力
IBM的追求卓越与百年老店；
品管大师戴明博士的品质观；
训练：企业该如何进行追求卓越？
6.鼓舞人心的愿景感召力
伟大的企业都是有伟大的目标构成；
领导者愿景感召是必备素质；
训练：本公司愿景演讲展示
7.率先垂范的执行力
拉里博西迪的《执行》
三大流程与企业对标；
领导力就是执行力；

第七部分：期望与展望
1.变革与变化
变革是趋势，变化是常态；
驾驭趋势，引领变革；
2.未来挑战与领导实践
未来挑战的变化；
领导力是修炼，是不断地领导实践
3.影响领导者一生的赠言：高效人士的七个习惯的序言

讲师介绍：殷海江老师
领导力发展专家，人力资源专家；深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。
首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。