课程背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程收益：
了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
认识管理下属正确工作态度的重要性；
学习掌握卓越领导的方式和方法：
学习如何培养下属、合理授权；

课程大纲：
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极，自信向上、面对现实　
3、每天只要努力一点点

三．中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
给自己定位：到底是管理者还是领导者？
管理者和领导者到底有什么区别和联系？
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧
(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式　推销式　参与式　授权式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？

五、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
（四）授权管理的方法

讲师介绍：李革增老师
实战型培训专家；
外商投资协会培训专家；
美国AITA认证国际职业培训师；
欧洲SKP机构高级管理顾问；
企业家协会特聘培训讲师；
清华大学北京大学特聘培训讲师；
对企业管理客户服务品牌管理企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》《如何成为优秀员工》《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色：以互动情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出条理清晰课堂气氛轻松活跃实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)深圳华为中国电信青岛中化集团中石油桑菲通讯奥林巴斯厦门航空苏州三星电子广东移动蛇口南顺面粉三洋机电启明星晨联邦快递柯尼卡美能达中信物业信统光电天华会计师事务所南孚电池TCL集团海欧卫浴江铃汽车友邦保险中电集团海南马自达壹时代传媒创维集团浙江金洲集团长亮科技联泰集团飞利浦中国科洋数码佛山海纳川药业南太集团神龙汽车中国石油宁波新峰电器威海北洋电气集团和纪黄埔中药河北热电中集集装箱三鑫股份中信集团美的家电中海集团飞利浦半导体中国电子总公司广西电力上海浦东发展银行建设银行福建支行中国网通北京首都机场西门子欧普照明天津艾瑞斯集团广东三友集团石家庄华电供热集团深圳锦峰集团广西电力中航地产观澜高尔夫天津职业经理人学院山西关铝福建爱普生云南烟草科勒龙的家电王老吉麒麟啤酒中金岭南云天化集团河南心连心化肥河南瑞贝卡集团等。