培训对象：董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

课程背景：
领导力是一门综合的艺术，它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在全球经济下滑、市场不确定因素加重、中国经济增速放缓的大背景下尤其如此。伴随着更多已经到来的严峻考验，如出口大幅下滑、内需增长乏力、经济发展引擎脆弱等，拥有卓越领导力的高管团队已成为中国企业安然度过“经济寒冬”的首要条件。
据德勤与福布斯2012共同发布的一份人力调查显示，领导力已经成为最迫切的人力需求。该调查采访了全球范围内376位高管以及人力资源经理，他们表示正在积极寻找新的提升领导力的发展项目来克服领导力的不足。而随着商业的全球化，越来越多的企业高层和人力资源主管开始更加关注全球领导力和多元文化团队管理。因此，企业的领导者和管理层必须不断提升自我，通过自身的学习及改变影响组织的行为、文化，并最终影响业务成果。
放眼全球，美国作为当前唯一的超级大国，拥有其他国家无可比拟的国际领导力，美国纽约成为全球领导力朝圣的首选地，GE、西点的领导力课程也深受企业家的认可和欢迎。鉴于此，倾力打造《全球领导力•美国标杆学习之旅》，为中国企业高管提供全球领导力系统培训和现场体验，快速提升其国际视野及领导力水平。
《全球领导力•美国标杆学习之旅》汇聚全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司——GE、培养商界领袖的摇篮——西点军校、培养最多世界500强企业高管的权威管理学院——哈佛商学院等顶级领导力课程，让中国企业高管亲身体验全球前沿领导力理念，深入思考企业发展掣肘，开拓国际视野，提升领导艺术、战略眼光和决策水平，促进企业创新、变革和转型。

培训收益：
开拓国际视野，认清全球化面临的机遇和挑战，理清企业国际化的思路，全方位认知高层管理者应具备的战略眼光和领导艺术；
了解GE管理系统、接班人计划和员工评估模式，促进企业创新和变革；
感受西点精神，学习西点军校独有的并受到高度赞赏的领导力模型及其发展历程；
参加哈佛商学院案例教学培训，领略世界著名商学院教授的教学风采；
深度体验自由平等、富于创新、竞争开放的美国文化。

行程安排：
周六上海 19:00-20:30行前培训：《打造卓越领导力》
讲师：邓德海 博士 国际执行总裁
周日上海
︱
纽约11:50（北京时间）
13:15（美国时间）上海浦东国际机场—纽约肯尼迪机场（北京时间11:50起飞，美国东部时间13:15抵达，航程约15小时，以下为美国东部时间）
14:30-16:00入住纽约曼哈顿联合国千禧酒店
18:00-20:00欢迎晚宴
周一纽约09:00-09:30开营典礼
1）联合国能源委员会主席哈罗德•海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辞
2）课程主任迪勒仕•卡玛博士（Dr.Dinesh Kuma）介绍行程安排
地点：纽约联合国千禧酒店
09:30-09:40休息
09:40-11:30开营课程：《中国企业的国际化挑战》
讲师：凯文•J.奥沙利文 教授（Prof.Kevin J o’Sullivan）
地点：纽约联合国千禧酒店
11:30-13:00午餐
13:00-14:30参观联合国总部大厦、联合国安理会会议大厅、联合国成员国会议大厅等（专业人员中文讲解）
14:30-17:00课程培训：《GE领导力及管理模式》
讲师：麦克•马可维茨（Mike Markovits）
地点：纽约联合国千禧酒店
17:00-18:30晚餐
周二纽约&波士顿　　　　
　　　　　　　　08:00-12:30乘车前往波士顿
12:30-14:00午餐，入住喜来登酒店Sheraton
14:00-17:30课程培训：《通向成功领导力之路》
讲师：玛拉•怀特 教授（Prof.Myra S. White）
地点：哈佛大学欧洲研究中心
18:00-19:00晚餐
周三波士顿09:00-11:30参观哈佛商学院，体验哈佛商学院MBA课程
地点：哈佛商学院
11:30-12:30与哈佛商学院MBA学生共进午餐
12:30-14:30名校参观：哈佛大学、麻省理工学院
14:30-17:30哈佛案例教学：《中国企业应对全球化的变革和战略》
讲师：约旦•西格尔（Jordan Siegel） 哈佛商学院教授
地点：哈佛大学欧洲研究中心
17:30-18:30晚餐
周四波士顿
&
纽约08:00-12:30从波士顿乘车前往纽约西点军校
12:30-14:00午餐，入住汉普顿酒店
14:00-17:00参观西点军校、西点博物馆
17:30-19:00晚餐
周五纽约08:00-09:00西点特色军训
地点：纽约西点军校
09:00-9:30休息
09:30-11:30课程培训：《西点精神及其领导力》
讲师：伊德•鲁杰罗（Ed Ruggero）
地点：纽约西点泰勒领导力发展中心
11:30-13:00午餐
13:30-16:30课程培训：《未来领导者的培养》
讲师：伊德•鲁杰罗（Ed Ruggero）
地点：纽约西点泰勒领导力发展中心
17:30-18:00结业仪式
地点：西点军校
18:00-20:00盛大的结业庆祝晚宴
周六纽约09:00-17:00Woodberry购物
（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
17:00-19:00返回纽约市区，入住曼哈顿假日酒店
周日纽约09:00-12:00参观美国人民争取自由民主的象征——自由女神像
12:00-13:30午餐&休息，感受美国普通人的日常生活
13:00-17:00参观洛克菲勒中心，第五大道，时代广场
（体验纽约都市生活，摩天大厦、霓虹灯以及纽约城中的喧嚣代表了这座举世闻名的城市的一切令人爱恨交织的事物）
17:30-20:30晚餐，回酒店休息
周一纽约09:00-12:00参观华尔街
（华尔街是曼哈顿中心的中心，以美国的金融中心闻名于世，大铜牛、纽约联邦纪念堂、纽约证券交易所都在这里）
12:00-13:30午餐&休息
13:30-18:00参观中央公园（中央公园是高楼大厦间的一片绿洲，是寸土寸金的曼哈顿难得的休闲场所，这里树木参天、绿草茵茵，信步闲游，还时常能遇到跳来跳去的小松鼠）
18:00-19:00晚餐，回酒店休息
周二纽约12:00-14:00乘大巴前往纽约肯尼迪机场
14:00-15:35办理行李托运手续、出境手续
15:35—乘飞机离开纽约（东方航空MU588，美国当地时间15:35起飞）
周三上海19:30（北京时间）抵达上海浦东国际机场，结束精彩行程

课程大纲：
一《打造卓越领导力》
一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！
二、何谓领导力？
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇，基业长青
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
1.领导人培养五原则
2.领导力培养体系
3.接班人计划

二《中国企业的国际化挑战》
一、什么是全球化？
产品、资本、人员、技术等跨地域自由流动
跨国界的障碍不断减少 / 国家经济更加互相依赖
二、商业全球化的原因
三、全球化载体：贸易
四、全球化对世界经济的影响
五、全球化中的企业竞争
六、全球时代的政府角色
造就鼓励创新的环境 / 改善教育 / 保护知识产权
七、中国企业的未来和发展策略
三《GE领导力及管理模式》
一、GE的接班人计划：领导力输送管道
1. GE接班人计划是一个确定的业务流程
2. 坦承的沟通：对所有员工进行持续评估
3. CEO的时间承诺
二、GE领导力课程设置
1.基础课程
2.分级专门课程
3.GE特色课程
三、IBM人才管理
1. IBM人才管理的步骤
2. 完整的人才管理
3. IBM的接班人计划

四《通向成功领导力之路》
一、一些过时的领导模式
1. 英雄式的领导者　　　
2. 交易式的领导
3. 转型式领导者　　　　
4. 人格魅力型领导
二、关于领导力的研究
1. 关于伟大领导者的标准　
2. 研究中的一些人物
三、每个人都有潜质成为领导者：领导者非天生而是后天养成
四、伟大领导力的7个特征
1. 强烈的自我意识　
2. 有方向感
3. 有组织意识　　　
4. 知道如何给予和获得帮助
5. 勇于冒险、不怕失败
6. 能预见未来　　　
7. 乐在其中
五《西点精神及其领导力》
一、西点精神
使命 （Duty）/荣誉（Honor）/国家（Country）
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员
敢于做更困难但正确的事
四、如何将西点精神与领导力相融合

六《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE 框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA 策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应: 处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法

讲师介绍：
1.麦克•马可维茨 Mike Markovits (美国)
哈佛大学教育硕士
麻省理工学院斯隆学院工商管理硕士
19年GE工作经历。曾任杰克•韦尔奇领导力发展中心GE领导力和管理者教育计划负责人，负责GE资本公司的全球培训、教育及变革管理

2.伊德•鲁杰罗 Ed Ruggero （美国）
西点军校毕业生
宾夕法尼亚大学沃顿商学院、哈佛商学院客座教授
致力于研究、实践及教授领导力课程达25年之久
服务过FBI、花旗银行、《福布斯》杂志、《时代周刊》等知名机构
美国著名演讲家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等书。

3.凯文• J. 奥沙利文 Kevin J. O’Sullivan（美国）
纽约理工大学NYIT管理学院副院长，管理学院管理与市场营销系主任，管理信息系统和知识管理方向副教授
研究领域包括MIS系统，信息和知识安全，知识管理，智力资本管理
曾任弗吉尼亚州Vistech系统公司执行副总裁、国际联合电脑公司（CA）全球业务总监等

4. 约旦•西格尔 Jordan Siegel（美国）
哈佛商学院教授
主要教授环球战略管理硕士班、高级管理班及国际商务经济学博士班课程
擅长战略管理，在拉美与东亚地区做过广泛的实地考察，主要研究如何使跨国企业有效地应对不同国家管理体制的差异

5.玛拉•怀特 Myra S. White（美国）
哈佛大学教授，哈佛法学院博士
领导力、虚拟团队以及工作绩效方面的专家，在哈佛大学任教15年，主要教授组织行为学及领导力课程
进行过普通人如何成为领导者的系统研究，并在此基础上著有《如何成为超级巨星》（"Follow the Yellow Brick Road: A Harvard Psychologist"s Guide to Becoming a Superstar）一书

6.刘贤方Scott liu（美国）
宾夕法尼亚大学工商管理博士。博士论文研究跨国公司投资，获国际商业学会（AIB）1993年最佳博士论文奖，亦为中国大陆及海外学者迄今唯一获此殊荣者
纽约理工大学管理学院（NYIT）终身教授，曾任NYIT商学院院长，现任NYIT国际商业研究中心执行长、管理学院主管全球项目执行副院长。教授包括《国际商业》、《行销学》、《商业策略学》等课程
曾供职于世界银行、协和大学商学院、宾州大学商学院等
对商业策略、营销学、经济学、中国经济、跨文化管理等方面均有很深的研究。著有《取胜之道在于奇——管理者商业谋略十一堂课》等书