领导力培训

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精益高层领导力


时间地点:
2012-3-16 至 2012-3-17  苏州      授课讲师秦发家
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学习费用: 2000 元/位
培训对象: 公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
课程信息:

时间地点】2012年3月16-17日.苏州

【课程价格】2000元/位

【两天课程】 
  本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行,但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么?为什么要实施精益生产?精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业?对于此,有很多的误解,有很多片面理解,也有人走了很多的弯路。2009,金融危机,更多企业在迫切地探索和寻找出路,精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情,而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。
  正确的展开精益之旅,首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法,全面了解精益生产的核心 和精髓,深刻理解为什么要实施精益生产,识别企业运营中的浪费,了解精益生产常用工具,掌握部分基础精益工具的运用,以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

学员背景要求:
学员具备基本的生产和管理知识.

培训教材:
 每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望 
精益生产的定义
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力
丰田生产系统的行程过程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
自动化和防错在食品行业的运用探讨
准时化方式运用
准时化生产方式在食品行业的探讨
精益生产演变过程
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
21世纪市场面临的挑战
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润最大化方法
精益思想的精髓
七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
到“现场”
寻找“浪费”
分享“浪费”
精益五原则的运用
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
总结五原则在食品行业的运用
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益从哪里开始
价值流分析和成熟度评估的作用
如何把精益与企业战略结合
精益导入模式案例分析
精益导入成功的关键因素
均衡生产
传统生产排程方式
均衡排程模式
均衡排程的优势
供应链的牛便效应
Kanban拉动
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉动案例
均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
熟料行业的运用案例分析
换线时间定义和作用
快速换线的八大步骤
快速换线技巧
快速换线案例
5S的定义和概念
5S的意义和作用
5S实施步骤和方法
“整理”的方法
“整顿”的方法
“清扫”的方法
“清洁”的方法
“素养”的方法
5S与可视化工厂
5S在食品行业的运用
企业运营流程的精益思路
精益销售
精益生产计划
精益财务管理
精益人力资源
精益供应链
精益的根本
丰田社训
总结和问答

【讲师介绍】
秦发家
职业资格:
中国质量协会六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理培训讲师
ISO9001、ISO14001注册审核员
IECQ QCO80000主任审核员
职业健康安全技术和管理体系讲师

职业:
某企管专职精益生产/六西格玛咨询师
中国质量协会六西格玛推进委员
中国质量俱乐部专家委员
咨询内容:
1、精益六西格玛培训与辅导
2、流程管理专案
3、知识管理专案
4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
5、专案辅导、品管员培训。
6、QCC、提案改善活动推行
7、企业标准化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
9、基本统计培训(基础及假设检验)
10、基本质量管理培训(发展、意识、管理、系统、方法、成本)

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