其它排期：
授课讲师：娄萌
课程价格：680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
培训费：680元/人
【课程对象】
企业总经理、副总，各部门经理等
前言：
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
在复杂多变充满竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性，既可能成为资产，也可能成为负债。人力资源能否增值，关键在于领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
。
【课程收益】
1、了解领导的角色本质
2、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
3、打造一个强大团队的哲学
4、自我修炼的技巧和方法
【课程大纲】
第一单元：人格魅力：影响力就是领导力
1、管理与领导
2、职位权利和个人权利
3、领导影响力构成
4、理想领导者的“6P”特质
5、领导五种行为
第二单元：文化建设: 打造一个强大团队的哲学
1、管理深处是哲学，执行背后是文化
2、企业靠什么基业长青
3、企业应该做什么
4、什么是企业文化
5、企业家素质决企业文化的优劣
案例一：企业文化的动物世界
案例二：狼性文化
第三单元：情景领导：提升领导力的三项技术
1、确定任务的三个阶段
2、员工发展阶段及领导风格
3、员工激励：给他鲜花给他梦
4、教练下属：“水涨船高”共成长
5、有效授权：分身有术与影子管理
第四单元：大道无形：成功领导的自我修炼
1、知识结构
2、能力结构
3、领导必修的8条潜规则
4、成功领导应具有的综合素质
【讲师简介】
娄萌老师
高级培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。
培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。